计件工资实施的困惑

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　　目前我过很多公司生产部都是在实行计件制!但为了留住新员工，所以公司人资部这边对于生产部员工的薪资计时制，计件制都在统计!

　　一共有两个方案可供选择：

　　1.当计件工资小于计时工资时，公司就发计时工资;

　　2.当计件工资大于计时工资时，公司就发计件工资;

　　公司这样做的目的，是让那些不熟练的新员工留下来，在公司继续做!

　　那么这样一来就会有问题产生，泛普计件工资软件小编根据多年计件工资软件开发经验认为会出现以下问题：

　　1. 对于新员工而言，他们肯定是拿计时工资的!

　　因为领班会把他们的产量算到老员工头上或和领班关系好的员工的头上，那样他们的产量会高，计件工资会高!而新员工不算产量的话，还有计时工资保底，一个月也有2000多!

　　但这样一来，人力成本会高很多，工效相对下降，产量没有实质性提高，对公司不利!而且员工会觉得不公平，特别是对那些有工作经验或高技能的新员工!这样好的新员工肯定留不住。

　　那么要解决这一的问题，就要给新员工设立专门管理区域，产能独立核算，专管。

　　2.因为工序的问题，肯定有些上料和送料等的工作需要做，但这些工作又是不计算工时的，领班肯定会把这样的工作分给新员工做!老员工是肯定不太愿意做的!(没有计件产量)这样出现的情况是新员工做了太多上料和送料等辅助工作，而关键技能没有得到指导和锻炼，导致新员工真正的合格率不高，且一旦新员工转正，那么上料的人没了，生产部门就会叫人不够，又要招聘新员工，这样恶性循环，工资成本更不好控制。

　　同样也解决工序的问题也专门设置搬运人员，薪资可以取全部门的平均数。

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发布：2007-04-11 11:53 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

计件工资实施的困惑

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