不要被计件工资卡住脖子

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           计件工资并非是中国企业的专利。但如果说，在中国，采取计件工资的制造业企业比例是全世界工业国家中最高的，估计没有人反对。改革开放后，国有企业开始有了浮动工资或者奖金，当时称之为“产量提成”，体现了“多劳多得、奖勤罚懒”意义上的公平。当时实行这一工资制度的企业被视为管理先进，多拿提成奖的员工被视为优秀、能干，无论对企业还是个人都是一个莫大的荣誉。及至后来所有国营企业将计件工资制度作为提高劳动生产效率的法宝全面推行，并传给了民营企业。

事实上，计件工资只能算貌似公平，其背后，隐藏了大量为企业所忽略的问题。第一，生产过剩浪费；第二，单一技术能力的管理难题；第三，可怕的质量问题；第四，断裂的操作技能传承；第五，被阻挠的改善活动。

解决管理的难题，运用计件工资管理软件是最好不过的。计件工资管理软件可以让企业随时掌握每个员工的计件工资情况、员工计件明细表、工资明细、产品每天计件明细表、汇总表、自动生成生产统计表、各部门计件明细表、计件日报表等。计件工资金统计管理软件还可以统计每天的产量、产品要求进度，统计报表多样，满足企业对数据统计的众多需求。

任何一个企业，要想保持竞争力，都需要不断地进行改善活动，但真正实施全员参与的改善活动，往往不是一开始就会产生明确的有形效益的，需要对员工进行基础的培训、指导，并经过不断的实践活动，随着员工发现问题并进行改善的能力不断提升，才会产生真正的成果。这就会造成一个问题：员工在改善活动初期付出的劳动，不但没有工时定额（收入），而且有可能影响到正常的生产收入。由此造成员工对改善活动抵触，不愿意参加。

员工成长的基础是员工稳定，因此“留人、育人、用人”的思路，一定要落实到具体的举措。这些举措，首先着眼于员工的利益，然后体现为公司的利益，最终获得绝大部分利益的，还是公司。因此，寻找这些举措的过程，实际就是寻找公司利益与员工利益“交集”的过程。随着这些举措的不断丰富完善，并形成机制，公司利益的“集合”就会与员工利益的“集合”完全重叠，现场能力大幅提升，业务流程极大地优化，形成相对于其他竞争对手的“绝对竞争优势”，而这个优势是其他企业所无法模仿和复制的“软实力”，是一个企业的核心竞争力要打造本企业的核心竞争力，根本在于“员工价值观”的改变，不仅仅从企业角度出发，更要从员工关心的角度看问题，实现员工和企业利益的交集。

因此，如何能够真正从员工关心的角度切入，是调动员工积极性推动全员改善的关键。