中国移动创新改革，对员工实行计件薪酬
从今年4月份开始，中国移动宣布开始推广量化绩效薪酬，目前中国移动已经在全国范围内针对一线营销人员、话务人员推行了计件薪酬制。在薪酬改革试行2个月左右后，中国移动也公布了部分试点省份的业绩变化情况。
中国移动称，最早进行薪酬制度改革的安徽移动，今年年初其终端、宽带、增值业务、集团专线同比分别提升了32.1%、133.1%、37.7%、215%，电子渠道同比增长48.2%；四川移动实施该制度以来，自有营业厅用户发展、终端销售、数据业务定制量增幅均超过10%，97.44%的员工人均月奖增幅明显。
乌鲁木齐移动公司就是一个很好的例子。该公司立足流量经营、营销模式转型战略，遵照市场化定价、客户利益保障、企业收益提升等原则，强化变动薪酬与销售业绩挂钩力度，鼓励营业人员通过提高销售业绩实现收入增长。在总体薪酬体系设计中，采取基础工资+计件薪酬的架构，增加变动薪酬在总薪酬中的比例，加大薪酬与绩效挂钩的力度和薪酬带宽，拉大不同绩效和贡献、特别是不同销售业绩营业人员的收入差距。而在确定业务单价方面，该公司综合考虑业务对企业的贡献度及重点推广业务，在后续核算和稽核等环节进行细化管理，提高流程的可操作性和数据的有效性。实施计件薪酬制度以来，员工终端销售总量达到5.2万部。
现今的社会，计件工资制已经越来越受到各个行业的热捧。而实行计件工资制，必不可少的就是计件工资管理软件。计件工资管理软件通过每天对工作票的统计，月底可以轻轻松松把员工的计件工资核算好；软件可以自由设置发放工资的时间段，不受月份的限制；系统退出时可随时备份，软件可以根据企业的要求定制软件功能。
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