驾校的管理与有效执行

在当前的政治、经济环境下 ,驾校面临着行政管理越来越严格、行业竞争越来越激烈、利润空间越来越小等严酷问题。驾校如何才能赢得市场,获得更好的生存发展空间？

驾校属于服务性很强的行业,服务就是它的产品,学员不仅重视学习驾驶技能,更重视从学习的过程中获得的精神满足,因此,服务品质的好坏直接影响着驾校经营的好坏。

而对于驾校来说,服务是一个系统的工程,涉及驾校经营管理工作的一切要素和环节,驾校的一切工作都要围绕着服务学员来展开,包括一线的教练工作、业务工作,也包括安全管理、车辆维护等后勤保障工作。如何做好服务，这就需要我们从大处着眼,小处着手,在细节上重视,才能达到管理的最高境界。

要做到驾校管理的有效执行，须从以下几点做起。第一，加强宣传与教育，使注重关系的观念深入人心；第二，建立管理的制度是有效执行的保障；第三，全员参与是管理有效执行的关键。

员工工资管理系统具有以下几点优点：

1、用户界面要有较高的人性化与友好性；

2、系统要有较高的稳定可靠性，系统出现故障的概率低，若系统出现故障能快速的恢复；

3、运行效率高，处理时间要控制在容忍时间内；

4、具有较强的可维护性和扩展性，能够适应用户的业务发展需求。

如何能够在激烈的驾培市场中立于不败之地，是当前驾校面临的重大课题。驾校只有注重管理，在管理上做足功夫，全面提高教训质量，服务质量，才能形成自己的核心竞争力，才能使驾校成为驾培市场的常青树。

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发布：2007-04-11 11:55 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]