计件工资弊端和改进

　　目前很多公司对生产一线的员工实行的是计件工资，虽计件工资能够促使工人自觉的改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率，但是公司也有制度和其他一些要求，例如现场管理的要求但是工人的工资绝大部分是计件工资，工人认为做好产品就可以，没有认识到现场管理的重要性。所以从工资上面划出部分与绩效考核挂钩就很难了。这是目前很多计件公司面临的难题。

　　工资与奖金的模式在很大程度上是体现了公司的管理要求。在推进管理或者管理到一定程度后，单纯的计件工资会阻碍公司的发展，因此，考核工资的出现是势在必行。在刚导入初期，公司可以在原定额工资的基础上，补助一部分考核工资，在试行一段时间后，再进行调整。但，实行行政工资或者考核工资，是为了提升工作的效益，不是为了减工人的工资。另外，在推行过程中，充分与工人和公司的沟通非常的重要。笔者根据做计件工资管理软件时和工厂负责人以及工人交流的情况简单的分析下解决办法。

　　一、操作思路：工人工资=计件(计时)工资+技术等级工资(或有)+绩效工资+特殊岗位津贴(或有)+伙食补贴+住宿补贴+福利：

　　1、计件(计时)工资根据产品产量(工作时间)计算，体现工作数量;

　　2、技术等级工资体现岗位所需要的技术程度，每年评价两次，从理论知识、现场操作技能两个维度评估;

　　3、绩效工资，根据岗位价值评估来核算，体现岗位价值

　　4、特殊岗位津贴，体现保密方面的规定

　　5、伙食、住宿、福利根据公司统一规定来进行。

　　二、新员工入职，试用期直接上线，由老员工帮带，实行计时工资，计件超出部分纳入老员工工资中，提升老员工帮带新员工的积极性，试用期通过，直接纳入计件。

　　三、为每个岗位建立工价模型。

　　这样在保证提高劳动生产率的同时也能够提高生产质量，同时工人技术水平也能不断的提高，虽然增加了几项计算方式，但是计算起来并不困难，在原有的计件工资管理软件上可以扩展这些功能，根据上面计算方式能够快速、准确的计算出工人的工资。

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发布：2007-04-11 11:55 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

计件工资弊端和改进

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