计件工资体系中新员工如何计算工资

　　计件工资体系中的新进员工，其工资计算方案不外两种：

　　方案一：新进人员同样以计件方式计算工资，但由于作业不熟练，作业效率没有老员工高，因此公司给予一定的补助

　　方案二：新进人员在某一段时间内，按照计时方式计算工资

　　分析两种方式的优缺点：

　　方案一中公司给予新员工的补助同样是给予到整个计件集体，在按照集体中的分配方式进行分配。其优点在于新员工的作业努力度与其个人薪资以及集体中其他人员的薪资紧密相连，新员工的熟练度越高，则整个集体的工资越高，容易形成老员工主动教、帮、带新员工的局面，利于公司整体的效率提升。

　　方案如一实施的难点在于何确定新员工的补助比例和补助的时间长度。补助的时间定的过长，则员工已经熟练操作了，但还是能够领取补助，集体工资上涨，公司损失增加。补助时间定的太短，员工尚未熟练操作，仍然影响到这个集体的正常产出，导致整个集体的工资下降，员工抱怨。补助的比例也是一样的道理。

　　方案二的优点在于以计时方式计算薪资，简便易行。而且在人员招募时便于说明公司的薪资结构，容易招人;缺点在于工作积极性不高，而且集体计件时，新员工的作业努力度与个人的工资无关但与集体中的其他人员相关，这样的关联方式是不合理的

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发布：2007-04-11 11:56 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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