工资核算从企业战略角度来考虑项目的收益和成效

· 人力资源管理系统

对于事务处王里的评估可以分为战略性收益和经济性收益。战略性收益是从企业战略角度来考虑项目的收益友叫卫务处理的集成性、信息利用度、对客户的响应度和灵活度、成本和业务活动以及新应用的基础架构等。经济性收益是用价值来评估由项目引起的业务流程变化而产生的败益包括财务管王里、人员管理、IT成本、库存管理和订单管理等。根据工资核算系统项目实施的过程对关键成功因素的评估是从项目管理、高层支持、培训、管理改革、合作伙伴管理和流程重组等方面进行的。其中又包含对每个因素具体化的衡量，如对项目管理的衡量就有资源、团队、技能和管理扃层支持有目标、活动等参与度指标音训有费用、内容和时间詹理改革有交流度、期望度、阻力和可见度等合作伙伴管理有角色、价格和经验等流程重组则有费用和时间。该评估体系由三个层面构成启口评估目标、关键要素、关键绩效指标。例如艄售和分销是评估的目标艄售周期管理、订单履行、仓库管理和运输管理是在行业中实现这一目标的关键要素。而对这些关键要素必须有可量化的绩效指标来明确地进行衡量，如订单输入时间、及时交付率、最佳销售时间和询价周期等。这些关键绩效指标又有相关的行业基准和实施经验怍为参考以帮助用户在实施过程中把握方向，证项目实施成功。

工资核算从企业战略角度来考虑项目的收益和成效

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