工资核算客户管理响应客户需求之间取得平衡

· 人力资源管理系统

主生产计划的制订和维护是一个不间断的过程通过这个过程确保在生产稳定性和及时响应客户需求之间取得平衡。主生产计划要与从销售和生产规划导出的生产规划保持一致。有一个勿料计划过程和一个物料控制过程，韵者维护有败的计划日程后者通过生产计划、派工单、供应商计划或看板方法传递优先级信息。供应商计划和控制。供应商计划和调度过程为关键的物料在足够长的计划展望期内提供明确的信息。有一个能力计划过程，该过程使用粗能力计划，在适当的生产环境中也使用能力需求计划根据实际的产出艟得计划能力与需求的能力相平衡。通过能力控制过程度量和管理工厂中的生产量和加工队列。建立了按时交货的目标取得了客户的同意，并按照所建立的目标度量交货业绩。建立了关于销售规划绩效的责任确定了度量方法和目标。建立了关于生产规划绩效的责任确定了度量方法和目标。除了经高层领导批准的情况之外J生产规划与每月计划的差异不超过20%。建立了关于主生产计划绩效昀责任确定了度量方法和目标。主生产计划的实现率达到95% 。建立了关于生产计划绩效的责任确定了度量方法和目标。生产计划的实现率达到95%。建立了关于供应商交货绩效的责任，确定了度量方法和目标。供应商交货计划的实现率达到9 5%。

工资核算客户管理响应客户需求之间取得平衡

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