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必须清楚、明白地规定项目的预 目标.规定各个相关方的职责.并规定为了验啦是否达到目标的项目的验收方式.以及审计、监理机构。项目目标包括项目整体目标.正常运行的软件模块,软件系统的安全测试目标、运行效率目标.网络系统目标.可以计算的经济效益,如人力资源效率的提高等.定性笮 理效益.注意可以验证的可行性输出的文档资料,必要时对格式、涉及的内容进行期定。 验收方式包括明确参与验收的审计、监理、咨询等各个机构的职责范围.制定验啦标准。售后服务包括收费与免费两类,首先要界定收费与免费的服务项目, 一般说来.负费的项目大致有一年的系统故障排除、维护.一年的软件免费技术支持.如培训支指:一些约定的操作系统、数据库升级、硬件环境变更等项目免费的版本升级、安全漏洞补丁等。电话支持、网络在线支持.其他法律规定的维护项目,有关收费的项目包括版本升级开发.其他因客户使用环境调整的系统变更^服务的方式也应该睡确.例如支持方式(电话、邮件、网给下载、远程登录)、人员安排(资历要求)。
发布:2007-04-14 12:00    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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