金蝶分析企业变革策略需要通过重新配置流程

有些企业建椟体系框架提供了可支持系统功能化定义的模块构件，近年来．企业建摸中组件的范围开始向上涉及至业务系统层，竞争力强的企业应具有快速有效的反应能力与应变能力．即敏捷化、柔性化．还应具有系统局部自治能力．企业需要具有柔性、可适应性、可集成性、可扩展性、可进化性和可重构性的信息系统．以便能够在变化的市场中按顾客需求对业务进行重组或增减的再配置，为了适应现代企业的特征．需要对企业进行层次的抽象．每一层次有一个元活动．时应有相应的视图。战略管理层关注外部影响．运用战略分析方法．不断地根据外部环境的变化．评估分析企业的目标与行为．根据企业能力与知识．及时作出不断改进的、应对突变的决策。业务过程层表示一系列增值的活动流程．这些活动，流程具有相对的独立性．且具有相互的客户方与服务方关系。企业变革策略通过重新配置这些流程，活动就可实施。操作层通过组织、计划、协调、控制、监控和应用一组资源．满足业务的流程需求。资源层是可实现企业多重目的的企业现实资源．如人员、机器、软件、信息筹。资源系统可重用、可继承、可分配、可被赋予不同的角色与责任．可从外部获得．可以是大粒度的复杂模块。资源与应用需求无关，在企业业务生命周期的各个阶段．战略管理层与业务流程层与业务方案有关．是面向用户的；操作层与资源层则是业务方案的物理显现．与物理方案有关．是面向技术的。企业的层次抽象方法．有利于企业整合，实现柔性化、敏捷化运作。战略管理层确定了业务的方向．将企业的外部约束转化为企业的内部约束：业务过程层包括了两类业务过程：资源转换的业务过程利用企业资源．产生企业输出和获职、准备所需资源的业务过程。将一个软件组件定义为源代码模块．可被视作一个配置管理单元．它提供了一系列已定义的接口，组件技术目前被认为是主流的软件重用方式。

发布：2007-04-14 12:00 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

金蝶分析企业变革策略需要通过重新配置流程

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