客户管理系统市场份额竞争将不断增加
工资核算软件项目除了具有上述一般项目的特征外，它还具有自己的特殊性。它不仅是一个新领域，而且涉及的因素比较多，管理也比较复杂。主要表现在以下几个方面。
按说每个项目部应该有明确的目标，项目也不例外。但是-实际的情况却是大多数，项目的目标不很明确，经常幽现任务边界模瑚的情况。用户常常在项目开始时只有一些初步的需求，没有明确的、精确的想法，也提不出确切的需求。而需求的变更对于盯项目来讲发生的几率几乎是100%.因为项目的产品和服务事先不可见，在项目前期只能粗略进行项目的定义，随着项目的进行才能逐渐完善和明确。在需求逐渐明晰的过程中，一般还会进行很多修改，产生很多变更，使得项目实施和管理的难度加大。另外，软件项目的质量主要是由项目团队来定义的，而用户只是担负起审查的任务，由于开发者并不能像用户那样对业务细节特别熟悉，也为项目需求的楔瑚性开了另一个天窗。随着计算机技术的发展，IT项目的生命周期越来越短，对有的项目时间甚至是决定性因素。因为市场时机稍纵即逝，如果项目的实施阶段耗时过长，市场份额将被竞争对手抢走。 IT项目的时效性是由两个因素决定的：一是技术的有效性是用户业务需求的不断变化性，这就要求IT项目必须适时地推出。事实证明，IT项目执行的时间越长，项目成果的意义就越小，使用的有效期就越短。
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