工资核算对项目建立工作分解结构和建设性意见
现实世界的软件系统可能有不同的严格程度和复杂性，所以事先预言所有的相关需求是不可能的。系统原计划的操作环境会改变，用户的需求会改变，甚至系统的角色也有可能改变。实现和测试系统的行为可能导致对正在解决的问题产生新的理解和考虑，这种新的认识就有可能导致需求变更。需求变更通常会对项目的进度、人力资源产生很大的影响，这是软件开发企业非常畏惧的问题，也是必须面临与需要处理的问题。项目管理的第一个活动是项目范围的确定，对项目范围的描述必须是有界定的。可以通过考虑信息系统应用的背景目标、功能和性能等几个方面的内容对项目范围进行界定。范围说明给出与问题相关的主要数据、功能和行为，更为重要的是它以量化的方式约束了这些特性。按照定义，范围是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品的过程。项目范围为项目范围管理标出一个界限，或分出哪些属于应该做的哪些不包括在项目工作之中。项目范围管理的核心是：为了顺利完成项目而设置了一些过裎，这些过程的目的是确保项目包括且仅仅包括所要求的工作（交付成果）。这一控制过程的含义同时还是确保项目组和用户对作为项目结果的产品及生产这些产品所用到的过程有一个共同的理解。范围管理的过程包括如下几方面项目在启动阶段，通过调查、分析、评估和选择等方法决定项目是否要做。正式开始启动一个项目的时候就会产生一个输出，即项目章程，它正式承认项目的存在并对项目提供一入既要。范围计划。它是项目进一步形成的文档，包括用来衡量一个项目或项目阶段是否已顺利完成的标准。通常的范围计划的输出的是项目组制定的范围说明书和范围管理计划。 范围定义。这是把项目的主要交付成果细分成较小的、更容易管理的部分，在这个过程中，项目组要对项目建立工作分解结构。
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