工资核算客户管理系统在实施过程中的风险分析策略

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配置管理系统。正式的配置管理系统是可交付成果状态的程序，可确保对项目范围与产品范围的变更请求是经过全面透彻考虑并形成文件后，再交由整体变更控制过程处理的。项目范围变更控制的作用主要体现在以下几个方面。 ?合理调整项目范围。范围变更是指对已经确定的、建立在已审批通过的阶段基础上的项目范围所进行的调整与变更。项目范围变更常常伴随着对成本、进度、质量或项目其他目标的调整和变更。 ?纠偏行动。由于项目的变化所引起的项目变更偏离了计划轨迹，产生了偏差，为保证项目目标的顺利实现，就必须进行纠正。所以，从这个意义上来说，项目变更实际上就是一种纠偏行动。 ?总结经验教训。导致项目范围变更的原因、所采取的纠偏行动的依据及其他任何来自变更控制实践中的经验教训，都应该彤成文字、数据和资料，以作为项目组织保存的历史资料。 在变更控制机制中，一般会包括一个变更控制委员会，负责批准或抵制变更要求。在一些大的复杂的项目中，可能会有很多变更控制委员会，他们负有不同的职责。是变更控制委员会的简称。项目范围变更很可能需要额外的项目资金、额外的资源与时间，因此，应建立包括来自不同领域的项目利益相关者在内的变更控制委员会，以评估范围变更对项目或组织带来的影响。这个委员会应当由具有代表性的人员组成J而且有能力在管理上做出承诺。一般来说，需要界定以下几个问题：范围变更发生时要确定项目经理能做些什么和不能做些什么规定一个大家部同意的办法，以便提出变更并评估其对项目基准的影响；说明批准或者不批准变更所需的时间、工作量、经费。 在明确项目需求之后，就而点把工作分解，明确应完成的任务或活动。在此基础之上再进行资源的分配与进度计划，并估计项目的成本。定义任务或活动的方法可以通过建立工作分解结构的技术来实现。有两种含义：是指分解后的结果是指分解方法。工作分解结构是为方便管理和控制而将项目按等级分解成易于识别和管理的子项目，再将子项目分解成更小的工作包，直至最后分解成具体的工作包（或工作单元）的系统方法。是项目管理的基本方法之，工作分解合理与否，关系到项目管理的有效性。