泛普软件实施最大限度满足企业的利益
对现代物流企业来说，为了合理组织实物配送，介绍物流费用，商流与物流常采取分离的形式，即将企业的商业交易活动与实物配送活动相互分离。商流可跟进企业运营的产品种类用途、订购批量大小、企业运营的能力等因素，选择多种运营渠道，开拓市场。物流则应尽量减少中间环节，或组织供应商与用户之间的直达运输，或通过设置的配送中心，作为货物的集散基地，一方面从供应商处以整车大批量进货，另一个方面对地区范围内零售商店和用户组织巡回小批量送货。
通过建立完善的信息系统，实现企业职能部门之间充分的信息交流是解决上述矛盾的办法之一。当一个部门可以及时了解其他决策对企业整体的利润水平或是对该部门可能遭成的影响使，一种自发的部门间的合作就有可能形成。这种自发的调节行为可以降低各部门单独决策所带来的不确定性，有助于企业的物流管理向着整体最优的目标迈进。
物流企业的各职能部门在进行与物流活动相关的重大决策时，应当充分考虑其他部门的意见。比如：物流部门在进行企业的物流网络规划是，应当了解产品的需求预测情况：营销部门在进行产品的定价决策时，必须考虑运输成本对产品价格的影响，生产部门与物流部门必须就产品保护性包装问题达成一致等。为此，企业可以采取召开会议或组建调解小组的办法，来实现重大问题决策的广泛参与。
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