计划与价值控制功能已集成到供应链系统

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

业务蓝图的描绘对。肌系统的成功实施最为重要。 。肌系统由活动、制度、人、信息技术和目标组成。信息技术只是。系统的有机组成部分，它能够在一定程度上影响活动的实现方式，影响联系活动的规则（制度的一种表现形式），影响执行活动的人，从而影响。肌系统的目标。但这种影响是局部的。要实现。肌系统的目标，需要各个要素的协调一致，共同朝着同一个方向而努力。如果只是引入。跚的信息技术，而企业的活动、制度和人不作改变，那么实现。麟的目标只是空谈而已。 这一阶段有三个主要任务：。础基础数据的准备、原型测试的准备和进行原型测试。 数据准备是。肌实施成功的关键环节。由于。肌系统是面向企业前台应用的管理信息系统，所以其基础数据主要是一些市场、销售以及客户服务与支持的有关数据。 由于。砌源型测试的复杂性，需要做一些准备工作，主要包括确定参与人员和定义将要测试的场景(S。enari。)。定义测试场景即把新的业务蓝图置于。跚的信息系统中进行测试，尤其是一些经过改进后的关键的业务流程。另外，。跚的软件覆盖了市场、销售以及客户服务与支持这些职能领域，由于需要对。础献件的所有功能模块进行测试，所以还需要确定对各业务领域进行测试的不同人员，这可以在项目组内进行分工。 系统的信息分析能力、客户互动渠道进行集成的能力、支持网络应用的能力、建设集中的客户信息仓库的能力、对工作流进行集成的能力以及与企业内部管理系统功能的集成，是原型测试的重点。如果。砌歃件系统在上述几个方面达到基本要求，那么就可以确认其已通过原型测试。否则，就需要企业与开发团队进行二次开发与确认。 根据上一阶段原型测试的结果，分别视不同情况进行软件更改和其他更改（业务流程、制度和组织结构等的更改）。 这一阶段的主要任务是进行会议室导航和最终用户培训。 会议室导航必须建立在原型测试与二次开发和确认的基础上，其主要目的是：验证或测试二次开发的可执行性；测试所有修订后的业务流程和确认相关制度；调整和准备相关凭证和报表；使系统真正运行起来。