工资核算有助于不同产品之间的兼容和衔接
确认目标。企业组织必须有明确、现实的目标，进行度量的最终目标是进行改进。如果不能确定改善目标，则所有的活动部是盲目且对组织无益的。
对当前能力的理解及评价。正确直观地认识到企业组织当前所具有的软件能力是非鬻重要的。在不同的阶段，组织所能得到并分析的数据是有限的，而且对分析技术的掌握是需要一个过程的。度量专组应能够针对当前的软件能力设计度量过程，找到一个均衡点。
设计度量过程。这部分工作也就是在酌面所详细讨论的一部分。 过程原型。度量专组应该利用真实的项目对度量过程进行测试和调整，然后才能将该过程应用到整个组织中去，专组应确保所有的项目组都能理解并执行度量过程，并帮助他们实现具体的细节。
过程文档。到此，度量专组应该回到第一步审视度量过程是否满足了企业的目标需求，在进一步确认后应进行文档化管理，使其成为企业组织软件标准化过程中的一部分，同时定义工作的模板、角色及责任。
过程实施。在前几步完成的情况下，可以找工作组来对度量过程进行实施，该工作组会按照已经定义的度量标准来进行过程的实施。
程序扩展。这一步骤是实施的生命周期中的最后一个环节不断地根据反馈进行监督、改进是该生命周期开始的必要因素。
IT项目质量计划就是要将与项目有关的质量标准标识出来，提出如何达到这些质量标准和要求的设想。项目质计划的编写就是为了确定与项目相关的质标准并决定达到标准的一种有效方法。它是项目计划编制过程中的主要组成部分之一，并与其他的项目计划编制过程同步。
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