工资核算提供识别和控制项目风险的可能性
风险管理力度可以分为以下层次。
·危机管理：在风险已经造成麻烦后才着手处理它们。
风险缦解：事先制定好风险发生后的补救措施，但不制定任何的防范措施。
·着力预防：将风险识别与风险防范作为软件项目的一部分加以规划和执行。
消灭根源：识别和消灭可能产生风险的根源。
项目风险的渐进性给人们提供了识别和控制项目风险的可能性。因为在风险渐进的过程中，人们可以设法去分析、观察和预测它，并采取相应措施对风险及其后果进行管理和控制。如果有了正确的方法，人们就可以在项目进程中识别出存在的风险和认识这些风险发展进程的主要规律和可能后果。这样就可以通过主观能动性的发挥，在项目风险渐进的过程中根据风险发展的客观规律开展对项目风险的有效管理与控制。对于项目风险潜在阶段、项目风险发生阶段和项目风险后果阶段的主要控制方法分别如下。
人们可以通过预先采取措施对项目风险的进程和后果进行适当的控制和管理。在项目风险潜在阶段部可以使用这种预先控制的方法，这类方法通常被称为风险规避的方法。 ．般而言，最大的项目灾难后果是由于在项目风险潜在阶段，人们对于项目风险的存在和发展一无所知。如果人们在项目风险潜在阶段就能够识别各种潜在的项目风险及其后果-并采取各种规避风险的办法就可以避免项目风险的发生。显而易见，如果能够通过项目风险规避措施使项目风险不进入发生阶段就不会有项目风险后果的发生了。例如，若已知某项目存在很大的技术风险（技术不成熟），就可以采取不使用诙技术或不实施该项目的办法去规避这种风险。当不能确定地预测将来的事情时，可以采用结构化风险管理来发现计划中的缺陷，并采取行动来减少潜在风险发生的可能性和影响。通过风险管理在危机还没有发生之前就对它进行处理，这就提高了项目成功的机会，减少了不可避免风险所产生的损失。
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