工资核算进一步进行定量分析并采取相应措施
风险发生概率的定性等级矩阵中的加权指数称为风险评估指数，指数l到20是根据风险事件可能性和严重性水平综合确定的。通常，将最高风险指数定为l，对应的风险事件是频繁发生的并是有灾难性的后果；最低风险指数定为20，对应的风险事件几乎不可能发生并且后果是轻微的。数字等级的划分具有随意性，但要便于区别各种风险的档次，划分得过细或过粗部不便于进行风险决策，因此需要根据具体对象来制定。
项目管理者可以根据项目的具体情况确定风险接受准则，这个准则没有统一的标准，例如，可以将风险矩阵中的指数划分为4类：指数l～5，是不可能接受的风险二指数6～9，是不希望有的风险，需要由项目管理者决策：指数1O—17，是有控制的可接受的风险，需要管理者评审后方可接受：指数18～20，是指不经评审即可接受的风险。
风险定性估计的结果如下。
项目总体风险等级。指出项目总体风险与其他项目相比，处在一个什么样的风险等级上，以帮助组织或项目经理做出决策。
项目优先次序清单。风险优先次序清单根据不同考虑对风险进行排列，以指导风险应对处理次序。
需要进一步管理和控制的风险清单。对中、高级风险需要进一步进行定量分析，并采取相应的措施。
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