工资核算软件开发前的工作设计分析

上下级间的职权关系。上下级间权力和责任的分配，关键在于授权制度。直线部门与参与部门之间的职权关系。直线职权是一种等级式的职权，直线管理者具有决策权与指挥权，可以向下级发布命令，下级必须执行。如企业总经理对分公司经理篝。而参谋职权是一种顾问性质的职权，其作用主要是协助直线职权去完成组织目标。参谋人员一般具有专业知识，可以就自己职能范围内的事情向直线管理人员提出各种建议，但没有越过直线管理人员去命令下级的权力。工作设计。工作设计就是通过工作分析，编制出所有的职位说明书。人员配置计划。人员配置计划是管理部门为确保在适当的时候、为适当的职位配备适当数量和类型的工作人员，并使他们能够有效地完成促进组织实现总体目标的任务的过程。检查、运行、不断完善。在组织设计完成之后，检查所有组织目标是否有保障及部门、职责等搭配是否合理，并通过组织运行不断修改和完善组织结构。组织设计不是一蹴而就的，是一个动态的、不断修改和完善的过程。在组织运行中，必然暴露出许多矛后和问题，也会获得某些有益的经验，这一切部应作为反馈信息，促使领导者置新审视原有的组织设计，酌情进行相应的修改，使其日臻完善。项曰的组织计划编制包括确定书面计划并分配项目任务、职责及报告关系。任务、职责和报告关系可以分配到个人或团队。这些个人和团队可能是执行项目的组织的组成部分，也可能是项目组织外部的人员。内部团队通常和专职部门有联系。例如，系统设计组、软件开发组或质量控制组。在大多数项目中，组织计划是在项目最初阶段制订的，但是，这一程序的结果应当在项目全过程中经常性地复查，以保证它的持续适用性。如果最初的组织计划不再有效，就应当立即修正。

发布：2007-04-14 12:04 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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