客户管理系统的对于提高企业员工的物质激励
激励因索是指诱导一个人努力工作的东西或手段。激励因素可以是某种报酬或者鼓励，也可以是职位的升迁或者工作任务和环境的变化。激励因素是一种手段-用来调和各种需要之间的矛盾，或者强调组织所希望的需要而使它比其他需要优先得到满足。实际上项目管理者可以通过建立对某些动机有利的环境来强化动机，使团队成员在一个满意的环境中产生做出高质量工作的愿望。激励因素是影响个人行为的东西。但是，对不同的人，甚至是同一个人不同的时间和环境下，能产生激励效果的因素也是不一样的。因此管理者必须明确各种激励的方式，并合理地使用。
物质激励的主要形式是金钱，虽然薪金作为一种报酬已经赋予了员工，但是金钱的激励作用仍然是不能忽视的。实际上，薪金之外的鼓励性报酬、奖金篝，往往意味着比金钱本身更多的价值，是对额外付出、高质量工作、工作业绩的一种承认。一般来说，对于急需钱的人，金钱可以起到很好的激励作用；而对另外的一些人，金钱的激励作用可能很有限。
在一个项目团队中，薪金和奖金往往是反映和衡量团队成员工作业绩的一种手段，当薪金和奖金的多少与项目团队成员的个人工作业绩相联系时，金钱可以起到有效的激励作用。而且，只有预期得到的报酬比目前个人的收入更多时，金钱的激励作用才会明显，否则奖励幅度过小，则不会受到团队成员的重视。而且，当一个项目成功后，也应该重奖有突出贡献的成员，以鼓励他们继续作出更大的贡献。
当员工渴望职业发展和获得别人尊重时，他对金钱的评价是较低的，这时如果以金钱作为对其工作投入的回报，就不能满足他的期望，甚至可能引起员工的愤怒，从而造成该员工心理契约的破坏。
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