泛普工资核算对项目绩效进行监控和评估
变更控制系统。变更控制系统是一系列正式的、文档化的程序，这些程序定义了如何对项目绩效进行监控和评估。变更控制系统包括正式的项目文档变更的步骤，还包括文档工作、跟踪系统和用于授权变更的批准层次。
在许多情况下，企业部拥有变更控制系统，并且可供项目管理队伍采纳使用。如果没有一个现成的、适当的变更控制系统可供项目使用，项目管理队伍就需要建直一个变更控制系统，将其作为项目的一部分。许多变更控制系统包含一个控制小组，负责制定标准或否决项目变更请求。
这类小组的作用和职责在变更控制系统中有明确的界定-并经过所有关键项目当事人的一致同意。这种控制小组的定义随组织的不同备有不同-但通常的叫法有变更控制委员会、工程审查委员会、技术审查委员会技术评估委员会。变更控制系统还必须包括某些程序，用来处理无须预先审查就可以批准的变更。例如，由于某些紧急原因，对于某些确定类别的变更，变更控制系统会允许对这些变更”自动”确认。对于这些变更也必须进行文档整理并归档，以便能够对基准计划的发展过程归档。
配制管理。配制管理是任何已经归档的程序，这些程序用于对以下方面进行技术的和行政的指挥与监督。
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