工资核算建立和加强对项目的期望和管理
对于双方期望值之间的差异，可以通过以下方式进衍消除。一种方式是订立业绩协议。员工与企业签订的业绩协议可使双方明确彼此的期篮和要求，帮助设计双方都能达到的目标，并且定期评估协议以确保双方的目标和要求都能得到实现。另一种方式是清楚地说明你的期望。这样，能否达到你的期望，对方有责任向你说明。这种做法可以使你根据需要对自己的期望做有效的调整，预先消除可能遇到的伤害和失望感。
一个成功的会议能成为鼓励项目团队建立和加强对项目的期望、任务、关系和责任的工具。
明确会议的目的和期望的结果。要明确会议的结果是什么。目的是集体讨论一些想法、提供状态信息，还是要解决一些问题？使会议的每一个计划者和参与者都十分清楚会议的目的。
确定参加会议的人员。为使会议有效，某些项目千系人是否必须参加这个会议？只是项目组的领导者参加会议，还是全体项目成员部参加会议？以会议目的和结果为基础确定谁应当参加会议是很重要的。
在会议前向参加者提供议程。议程可以使会议组织者对会议进行计划。
使会议专业化。介绍人员、重申会议的目的、陈述应遵守的基本规则。要有人协调会议以确保讨论重要的项目、注意时间、鼓励参与、总结关键的问题、阐明决定和行动事项。
会议之后的记录。在每一次会议结束后应及时整理会议记录，并归档备查。记录应包括以下事实。
会议的时间、日期、地点和主持人。
所有出席者的数目，未出现者的理由。
讨论过的所有议程、议项和制定的所有决策。如果就行动任务达成了一致，记录并强调负责该任务的人的名字。
会议结束的时间。
下次会议的日期、时间和地点等。
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