开发项目质量直接影响项目的实施是否成功
大型项目往往是跨组织协作完成的，所以项目管理也涉及多组织的项目管理。成功的项目应该能够让所有项目干系人满意，但现实的项目却不尽然。例如，项目的主要供货商出现问题，导致项目质量、进度难以保障盛资金严重超出预算等。所以，项目经王里要时刻警惕上下游合作方的变化，及时识别风险，论证项目是否能够继续，必要时要决然放弃项目。
如上述的项目研发人员解决不了技术问题或项目中途发现技术路线错误，这种情况下硬撑下去大多不会有好的结果。还有部分高新技术项目，技术发展非常快J如果项目周期长一些的话，就可能出现项目所采用的技术已经落后，无法再继续下去的情况。
因为后续资金的缺乏导致的烂尾工程不胜枚举。因为放弃便意味着前期的投资血本无归，继续则实在力不从心。问题是这类项目往往要篝到投资者把口袋里的最后一分钱投入进去后，才迫不得已放弃，这便是不懂得放弃的艺术。
市场因素决定企业的战略，企业战略决定企业资源的配置，因为资源配置的策略的改变而放弃一些项目也是经常发生的事情。一些企业的信息管理系统，在建成以后适逢领导班子的调整或企业流程重组便不合时宜了。适应企业管理变革的需要是项目的一个特点，不少企业的项目因管理策略变革产生重新实施的需求，这也是近年来出现的软件服务比软件产品更有市场的深层原因。
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