工资核算流程优化管理和信息集成的优势

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2004年，原美国国务卿I鲍威尔访问北京。当年，中国国际货运航空公司宣布订购两架波音747-400货机。中国国际航空公司宣布订购七架波音737-700飞机。东方航空公司宣布订购六架波音737-700飞机。 2005年，六家中国航空公司与波音公司签订框架协议，意向购买60架波音7870I客户满意并始终处于竞争的有利位置，我们就必须通过价值流程降低成本、提高效率，这就要求我们更多开发出全球供应商的潜力、并与他们始终保有良好的关系，但这是双赢的”。怀着这样的初衷，波音为供应商开展了一系列免费而高质量的培训。这些以分享波音成功秘诀为核心的培训包含了精益联合体综述、供应商精益生产系统模拟、价值流程图制图、统计过程控制、加速车间进步、首选供应商认证等内容，有研讨会、授课等多种形式，能使供应商更顺利地成长和发展。如曾生产过多系列波音飞机厕所及饮用水槽的供应商横滨橡胶公司，就在波音的帮助下精简了50%负责波音757厕所装配的劳动力，此后又改装波音了57厕所的生产线及工具成功制造了波音73了飞机厕所，充分显示了波音培训所带来的节省成本、提高效率等优势。“供应商是我们工厂的延伸，作为一个整体，一起为着高品质、高效率而努力比以往任何时候都重要”，波音民用飞机集团全球伙伴部门副总裁这样说道。 而在中国，波音也毫无例外地展开着针对供应商的培训。在波音的制造商中航一集团、中航二集团位于上海、西安、成都、沈阳和哈尔滨的每一个工厂，都设有培训点或培训课程，重点教授波音堪称制造业典范的精益制造和履量管理系统；在承担整流罩生产任务的民航老大哈飞，包括派驻波音工程师，指导一线操作人员，组织项目团队参观波音工厂等培训和交流从未停止；进入“波音大学”的学员，能享受到人力资源部门量身定制的独特培训……这些面向维修人员、基层人士乃至高层领导的培训，形式不拘一格、内容极为丰富，切切实实地使学员更精通了各自的业务，也让供应商的管理水平和生产理念又迈上了一个台阶。对中国以外的地区，波音还请I平米E。公司定制了专门针对供应商的关系管理方案“波音伊利诺斯供应商培训方案”，此方案中的雇主培训投资项目预计能为供应商节约高达50%的成本，而且它也将通过加强重点供应商的交流与反馈、在新业务中尽早纳入供应商、协助供应商实现精益生产等策略，进一步维护和巩固波音与供应商的良好合作关系。