工资核算以选择最适合企业的选型策略

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不论选择哪种选型策略，大致都有一个基本的工作流程。 　　按系统选型过程中主导因素的不同，可以有多种策略，如用户主导型、集成商主导型、供应商主导型、第三方咨询监理商主导型、混合型等。 　　按系统选型过程中时空因素的不同，也可以有多种策略，如整体规划、一次选型；整体规划、分期选型；分期规划、分期选型等。 　　按系统选型过程中采用形式的不同，可以选用不同策略，如选型小组定向考察、专家咨询、招标、竞争性谈判等。 　　对于CIO来说，要尽可能地了解可供选择的常用选型策略，然后依据选型五要素全面均衡，以选择最适合企业的选型策略。 　　然而，无论选择哪种选型策略，都有一个基本的工作流程。一般来说，这个流程通常包含如下步骤： 　　1．成立选型工作领导小组。 　　这个小组应该由企业一把手或主管副总担任组长，由CIO（信息主管）担任执行组长或常务副组长。小组成员不必过多，一般5～7人。小组成员组成应该至少有三个方面人员，即技术人员、业务人员、管理者代表（包括财务人员）。有些大企业，还经常会再组成一个由专家组成的选型工作咨询小组，来作为选型领导小组的决策参谋。这个小组通常也要由信息技术专家、管理咨询专家等不同类型人员组成，以达到优势互补的目的。 　　2．作供应商及其相关产品调研。 　　在调研时，首先要确定调研范围和方向。一般系统选型按照选型类别可分成软件选型和硬件及网络选型。在确定调研范围时，没有必要列出所有供应商和所有品牌，通常列出相关领域前5名的供应商及其产品作为考察对象即可，最多不超过10名。但有一点可能需要特别考虑，比如行业用户在选软件时，不仅仅要调研该软件综合排名前5强，还应该注意针对本行业专门的行业软件开发商，他们或许综合排名不能进入前5名，但在本行业，他们往往有更高的应用比率。在确定考察对象后，就要重点关注考察要素。 　　一般产品的考察要素有技术先进性、功能完整性、性能稳定性、系统安全性、可扩展性、开放性、价格合理性等；而供应商的考察要素有市场占有率、品牌知名度、公司商业信誉度、研发实力、服务能力、成功案例、类似项目成功率等。在设置这些考察要素的同时，需要确定不同要素在总体考察指标体系中的权重。