泛普工资核算是渐进的并不断改进的过程
我国中小企业普遍存在着办公效率低、市场信息了解不够、应变能力差、管理方式落后等问题，这使得中小企业在激烈的市场竞争中处于不利的地位。信息化建设是帮助中小企业解决自身竞争的关键。 但是，一个不容忽视的问题却始终摆在我们的面前，这个问题就是工资核算系统在具体应用中的成功率比较低，中小企业实施工资核算系统的成功率更低。到底是什么原因导致这种结果呢？当然造成这种状况的原因是很多的，笔者总结自身对企业信息化模式和技术的研究、多年工资核算系统开发、实施和监理经验后认为，中小企业在实施工资核算系统中存在着的主要障碍是： 1、认识偏差、期望误区 由于社会上对工资核算系统的不断炒作，工资核算系统概念大行其道，多数企业尤其是中小企业似乎找到了新的救命稻草。但是他们仍愿意停留在旧有的管理及销售模式中，认为只要实施了工资核算系统那些头痛的问题都会迎刃而解，没有认识到实施工资核算系统改进企业的管理方式是一个渐进的、不断改进的过程，以至于期望过高。实际上，通过实施工资核算系统，有的问题可以解决，有的问题是不能或者在目前的情况下不能解决的，因此企业需要坚定的意念、适合的目标和持久的决心。 2、工资核算系统管理模式与中国企业文化的冲突 在许多文章中，工资核算系统实施存在的主要问题是高层领导重视程度不够、顾问公司能力不强、软件不合适等等。但是，笔者经过调查研究得出的结论是：实施工资核算系统遇到的最大问题是工资核算系统管理模式所体现的文化特质与企业文化之间的冲突。工资核算系统的管理模式基于法制的体系，而国人普遍习惯于人治的氛围。
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