工资核算实现步骤与企业进行充分的交流

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　　因此企业在信息化过程中一定要重视规划和实施，不要急于求成。在实施前软件提供商应做好基础知识的培训，使企业了解企业信息化能处理什么问题、为企业带来哪些好处，同时也将实施的规范和步骤与企业进行充分的交流，灌输其"整体规划、分步实施"的思想，一步一个脚印，踏踏实实地往前推进。 　　2．企业与软件提供商配合不够 　　企业在实施过程中配合不够，认为买软件出了钱，其它的事情都是软件公司的，企业被动地等着使用。 　　应该说企业通过反复考查和选型，一旦选定了软件件，企业应该与软件提供商建立一种长期合作的关系，更准确地说应是建立合作伙伴关系，二者应密切配合，以使所购的软件在企业能充分用好，为企业解决实际问题，带来直接的经济效益。在信息化过程中软件提供商为企业进行诊断，提出解决方案，指导和帮助建立规范，但企业一定要积极参与和配合，与软件提供商一起制定一套对本企业切实可行的方案，如果一味被动地等软件提供商给方案，而软件提供商不了解企业的很多细节以使用他完成的方案不见得完全能满足企业的要求，如果在这种情况再强制推行，结果可想而知。 　　就拿编码来说，有的企业完全要求软件提供商提供一套编码规则，作为软件提供商来说他可以提供，但如果企业不主动参与，而完全交给软件提供商来做，结果是软件提供商花大力气制定了一套编码规则，但对企业来说还存在这样或那样的问题不能完全满足企业要求。比较理想的做法是，企业与软件提供商一起来制订规则，软件提供商根据经验，对其中不合理的地方提出好的建议和解决方案，既因地制宜，又借鉴别人的成果，但切忌照搬照抄。 　　因此软件提供商应与企业进行充分的沟通、交流和培训，让企业明白在信息化建设过程中企业的配合是必不可少的，与软件供应商一起根据企业的实际情况制定方案、并积极参与到实施和本地化的工作中。 　　3．企业的标准太老或没有标准 　　企业现有的标准太老，不太适合计算机处理。随着制造业信息化的深入，标准化落后于新技术的发展，满足不了企业需求的矛盾逐步显现。首先表现在标准化与制造业信息化脱节，制造业信息化需要的许多标准缺乏。