工资核算迅速提高企业竞争力的心态

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“7工时就能实施的工资核算系统，还是工资核算系统吗？” 　　7月底，一款实施周期仅为7工时的任我行协同工资核算系统在上海突然发布，犹如一记“重磅炮弹”引发了管理软件市场强烈地震。一时间市场上拍手称快者有之，反唇相讥者有之，但更多的还是隔岸观火。 　　任我行协同工资核算系统算不算工资核算系统？7工时实施，到底是技术的进步还是厂商的刻意炒作？ 　　雾里看花：被扭曲的工资核算系统观 　　暂且不论炒作与否。自2000年来，工资核算系统在管理软件市场上一直都是一个出现频率相当高的名词。但长期以来关于工资核算系统定义的各种声音，大部分都直接从字面上把工资核算系统解释为“客户管理”、“销售管理”或“服务管理”，反映在产品应用上就是众多工资核算系统产品片面把“客户发掘”、“销售自动化”、“资料分析”中的一部分作为重点，偏向流程管理和复杂功能的表现。从源头上便定义错了工资核算系统。 　　在面对潜力巨大的中小企业市场，厂商间也曾经存在通用还是定制之争。一些厂商抓住了通用产品适合中小企业的“根”，却没有把准“脉”。几家国内主流工资核算系统厂商就曾移用了国外的管理理念，结果水土不服，最终国内中小企业并不感冒。 　　察觉到国内中小企业迫切需要利用先进的管理方法和工具迅速提高企业竞争力的心态，部分工资核算系统厂商创造出了“先进的就是最好的”的观点，于是众多实施漫长、功能全面、价格不菲的工资核算系统整体解决方案纷纷出台。这些产品大多是从大型工资核算系统中摘取、修改下来的功能模块。由于功能和操作过于复杂，超出了中小企业现阶段的应用需求和人员的综合素质，不仅没有解决问题，甚至还有可能越管越乱。工资核算系统的金字招牌正是如此渐渐令中小企业望而却步。 　　权威数据显示，05年国内工资核算系统市场规模可达到4.39亿元；国内1200万中小企业IT开支将有望增长6.6%，工资核算系统正是投资热点。然而，自2003年起就有人不断预言的中小企业工资核算系统普及浪潮时至今日仍未到来。中低端工资核算系统旗手之一的联城互动黯然退场，更是让原本冷清的市场多了一份凄凉。 　　当工资核算系统厂商自己都走进误区的时候，我们又如何能期待中小企业正确选择工资核算系统产品？