工资核算用信息技术改造和提升企业发展

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随着我国提出用信息化带动工业化、用信息技术改造和提升传统产业的国策，广大制造业企业对企业信息化给予了越来越多的重视，纷纷通过各种渠道筹措资金，准备实施企业信息化工程。当前，一个令企业非常关注的问题，就是企业信息化的投资到底应该有多少，怎样分配？或者数量有限的投资，如何取得最好的投资回报？这正是本文讨论的问题。　　　　一．制造业企业信息化投资的组成与特点 　　企业信息化工程对于制造业企业来说，是一项规模较大的投资。这项投资主要包括信息化方案的咨询与规划费用、硬件和网络建设费用、软件费用和软件的实施、服务、升级、维护等费用。 　　企业一般比较重视硬件和网络建设的费用。从目前的趋势来看，随着硬件和网络产品技术的成熟和价格的降低，该部分费用所占的比例在逐渐下降，目前基本上下降到总投资的35%左右。系统集成商的技术水平非常关键，因为应用软件都是基于C/S或B/S结构，对网络的配置和性能要求很高。 　　企业信息化软件的投资在整个企业信息化工程的投资中，所占的比例越来越大，目前大约占40%左右。其中，企业在高端三维CAD/CAM软件和工资核算系统软件的投资较大。同时，企业对CAPP软件和PDM软件的选型和应用越来越重视，因为CAPP和PDM是企业信息集成的桥梁。另外，有些企业也考虑了办公自动化系统的应用，并开始投资建设Internet网站，应用客户关系管理系统（工资核算系统）。 　　企业从自身和相关企业实现信息化的经验教训中，逐渐认识到了选择企业信息化总体方案，特别软件应用方案的重要性。由于通过企业自身选型和制定需求分析有一定的局限性，因此不少企业开始花费一部分投资，选择一个合作伙伴来提供咨询服务，帮助企业制定总体规划和软件选型方案。企业规模和投资规模越大，企业就越重视该方面的投资。在一些中小规模的项目上，也有些企业选择软件公司来总承包，并制定总体方案。目前，对于规模较大的项目，一般有5%-10%左右是制定总体方案的费用。 　　企业信息化方案是非常复杂的，要想真正把各类软件用起来，获得满意的投资回报。