创新型工资核算升级改进方案之扩展性
资源的投入无疑是值得的，正所谓“磨刀不误砍柴工”，而对于一个并不能给企业带来相应回报的信息化产品则是对企业资源的巨大浪费。这则取决于企业用户对信息化的重视程度，取决于对信息化的充分准备以及正确的方法步骤。
企业在进行信息化之前应做好前期的准备很多企业在进行信息化时不知应该如何入手，凭着对信息化的主观认识，他们找了很多家信息化厂商（提供信息化产品的软件公司或者软件集成公司），希望经过简单的对比选择一家适合自己企业的软件产品武装自己的企业。这是很多想实施企业信息化而对此不太了解的企业的一贯做法。在选择厂商时，他们甚至不问这个厂商所经营的信息化产品是面向哪种行业和领域的。看了很多家厂商的产品，结果却发现好像每个产品都适合自己的企业，同时又都不适合自己的企业。这主要是因为企业本身并不十分清楚自己具体想要什么。所以，在进行企业信息化实施之前，企业需要进行很多的前期准备工作，而这部分工作则是企业信息化进程中的重中之重，要占据整个进程的80%，这也是企业信息化成功与否的关键因素。企业信息化前期的准备工作最好按照如下步骤展开：
1．理清企业的业务方式和工作流程企业的信息化是为了适应企业的业务流程，使企业的业务高效运转的系统。这部分工作十分重要，最好请企业中最资深、最专业的人员进行分析和总结。如果对以往的工作流程有什么不满意的地方，最好也在这个时候拿出新的解决方案，以便在信息化时改进。这项工作应该在企业相关人员反复的商榷与推敲之后确定下来，这部分工作目的在于让企业了解自己具体想要什么，它对信息化的成败具有重大的影响。
2．规划需要进行信息化的部分，编写需求分析报告企业信息化的另一个重要环节就是将企业的运作方式与信息化的理论和架构联结起来。企业最好请专业的咨询组织帮助编写需求分析报告和信息化方案。这种专业的咨询组织应该是具有管理经验，同时也具有信息技术经验的机构。随着信息化市场的逐渐成熟，独立于信息化厂商的专业咨询组织也应运而生。
相关栏目：
相关文章：
- 1工资核算系统打破传统行业规则的柬缚
- 2流通行业销售管理软件特点
- 3工行代发工资网上银行格式转换着个软件“蜘蛛”发给我？
- 4创新工资核算对象模型用于描述业务用例的实现
- 5工资核算实现与不同客户的无缝衔接
- 6客户管理系统与质量故障
- 7工资核算需要各部门的共同参与和配合
- 8工资核算信息集成的利弊分析之个性化
- 9中国企业实施工资核算的理由
- 10工商银行企业帐户可以代发工资?一般账户可以吗?
- 11工资核算实现规范严格的企业基础管理
- 12工资核算质量控制的实现和信息集成的高效性
- 13工资核算系统具有较强分辨力和扩展性功能特性
- 14客户管理系统提高客户的忠诚度与客户良好体验
- 15工资核算增加销售额并扩大现有客户的平均有效期
- 16销售管理系统的实体多视角描述
- 17工资核算推动信息通信技术被广泛应用
- 18泛普工资核算流程优化管理之兼容性
- 19工资核算提供存储和检索文件信息的有效措施
- 20求团体计件按等级按系数核算工资的软件？
- 21工资核算实现内部信息网络化和信息化建设
- 22工资核算系统是信息化造就规范运营的可靠系统
- 23工资核算打造销售团队核心竞争力
- 24求解工商银行代发工资的流程？
- 25工资核算系统在2013年的发展战略及未来前景分析
- 26客户管理系统将工作提醒作为核心功能
- 27工资核算通过信息化手段改变企业面貌
- 28创造型工资核算有着极强的感染力和吸引力
- 29工资核算在共同愿基础上就核心价值观达成共识
- 30工资核算客户管理系统在2013年的发展趋势分析
