工资核算实现有效的成本管理之扩展性

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企业信息化对于企业生存和发展的关键意义，在今天已经逐渐被共识。综观中国企业信息化进展，可以说是忧喜参半，特别是随着信息化的深度应用，销售收入相当于中国GDP的1／4的中国企业信息化前100强进入了深水区，随之而来的将是更多的企业在信息化方面的深入实践，因此，企业信息化的成败更是成为值得企业和政府高度关注的重要问题。    经过对数千家大型企业和多家中小企业信息化连续3年的调查，以及对100多家企业的深入现场研究，我们发现影响中国企业信息化成败有几个值得注意的关键问题。    一是信息化规划和战略脱离企业战略。有一个大型企业准备拿出几百万做信息化规划，他们问我：“选择做信息化规划的咨询公司最重要的看什么？”我说，首先要看谁更好地理解你们公司的战略。信息化规划并不能解决企业经营和发展的战略，因此，在信息化规划时，有必要花大功夫重新仔细审视企业战略，确定信息化的目标、任务、远景，使信息化规划切合企业战略。    二是对信息化的期望不合理。信息化不可能包治百病、包打天下，也不应该指望信息化一蹴而就、一劳永逸。在设定信息化目标时，一定要充分考虑企业的管理现状、人力资源、商业环境、组织文化、财务能力等，从企业的实际能力和经营环境出发，定出阶段性的目标，分步实施。一些企业对信息化的期望值过高，当在短期内没有达到想象的效果时，便认为信息化不灵，CIO没用，软件不合适，服务商不尽心，从而失去对信息化的信心。    三是企业对信息化带来的改革和权利冲突准备不足，驾驭不了，使信息化半途而废。信息化往往伴随着企业权利的重新分配和制度改革。武汉钢铁公司在细致扎实的工作基础上，用“总经理一号令”推动信息化的深入实施，并做好将8万多职工减少为1万多的周到准备。而有的企业在这方面准备不足，可能因为无法面对一个小小的利益调整，而放弃改革的推进和信息化的实施。比如，有的企业因为财务人员认识不同，就放弃了国际会计制度下的成本核算的实施，使企业无法实现有效的成本管理，信息化功亏一篑。    四是对信息化效能的评价机制缺位。