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工资核算实现内部信息网络化和信息化建设

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因为客户不但希望得到很好的服务,而且希望服务点不是一处,而是多处。因此,如何服务好,便成了物流企业管理的中心课题。应该看到,配送中心离客户最近,联系最密切,商品都是通过它送到客户手中。美、日等国物流企业成功的要诀,就在于他们都十分重视对客户服务的研究。    配送中心不仅与生产厂家保持紧密的伙伴关系,而且直接与客户联系,能及时了解客户的需求信息,并沟通厂商和客户双方,起着桥梁作用。如美国雷兹集团公司(APC)就是一个以运输和配送为主的大公司。优质和系统的服务使物流企业与货主企业结成战略伙伴关系(或称策略联盟),一方面有助于货主企业的产品迅速进入市场,提高竞争力;另一方面则使物流企业有稳定的资源。对物流企业而言,服务质量和服务水平正逐渐成为比价格更为重要的选择。  信息化——物流业的发展趋势  在电子商务时代,要提供最佳的服务,物流系统必须要有良好的信息处理和传输系统。例如,美国洛杉矶西海报关公司与码头、机场、海关都有信息联网。当货物从世界各地起运,客户便可以从该公司获得准确的到达时间、到泊(岸)位置,使收货人与各仓储、运输公司等相关部门做好准备,以便货物快速流动,安全、高效地直达目的地。再如,美国橡胶公司(USCO)的物流分公司设立了信息处理中心,接受世界各地的订单,通常在几小时内便可把货物送到客户手中。良好的信息系统能大大提高服务水平,赢得客户的尊敬与信赖。  在大型的配送公司里,往往建立了ECR和JIT系统。所谓ECR,即有效客户信息反馈,它可以做到客户要什么就生产什么,而不是生产出东西等客户来买。如果平常仓库货物的周转次数每年约20次左右,那么利用ECR这种有效手段之后便可提高到每年约24次左右,使得仓库的吞吐量大大增加。通过JIT系统,企业可以从零售商店很快地得到销售反馈信息,不仅实现了内部的信息网络化,而且增强了对货物信息的跟踪、反馈能力,从而大大提高了物流企业的服务水平,降低了成本,增强了竞争力。  电子数据交换技术与国际互联网的应用,使物流效率的提高更多的取决于信息管理技术水平,而计算机的普遍应用无疑为其提供了更多的需求和库存信息。因此,提高信息管理科学化水平。
发布:2007-04-14 12:07    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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