工资核算实现规范严格的企业基础管理

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近两年，我国企业信息化建设取得了长足的进步。但同时，笔者在所参与的管理信息化咨询中也发现，我国企业信息化建设中仍然存在着一些问题有待解决，集中表现在以下四方面: 　　一、“集成”观念应引起足够重视 　　从总体上看，我国企业目前普遍缺乏对IT系统在企业应用的整体观念，对实施管理信息化工作往往缺乏总体规划，前期的系统咨询论证也不够充分，实践中更加关注某一个业务环节或者某一个管理功能的信息化，注重单元技术和短期效益，头疼医头，脚疼医脚，应用系统实施东一块，西一块，整体集成和沟通程度不高。但随着企业信息化建设的不断深入，企业所用的软件系统也将越来越多。尽管这些系统关注于不同的领域，但相互之间在功能上有相互交叉和连接的地方，这些系统的“集成”将最终成为一个大问题。 　　如果前期我们没有形成“集成”的观念，此时的企业信息化体系将极有可能出现混乱，难以兼容；各个业务系统不能衔接，数据不能共享，各个业务环节间的连接不能流畅，形成众多的“信息孤岛”，这就将对企业和社会的信息化投资造成巨大浪费，进入所谓的IT“黑洞”。 　　二、企业基础管理需加强 　　一般来说，企业的信息化建设可以分为四个阶段。第一阶段是基础管理阶段，通过企业基本资源的信息化，建立和改造企业的基础管理；第二阶段是企业内部资源整合阶段，降低管理成本和提高运营效率，进行集成业务处理；第三阶段则是企业间合作的阶段，利用外部资源，进行供应链合作，使得业务效率最大化等；最后是电子商务阶段，形成一个更为广大的电子商务社区，最大地增值、不断地创新、协作地运作。 　　从上述对企业信息化建设阶段性的描述可以看出，企业信息化就是利用技术的手段将先进的企业管理思想融入企业的经营管理中，在这个过程中将最终实现对财务、物流、业务流程、成本核算、客户关系管理及供应链管理等各个环节的科学管理。而这如果没有一个科学、规范和严格的企业基础管理，将难以顺利进行，其应用成果也不能得到有效的巩固。另外，对基础数据的科学管理也是企业信息化建设成功的关键之一。企业信息化建设中有一句老话：“三分技术，七分管理，十二分数据”，信息系统的实施是建立在完善的基础数据之上的，而信息系统的成功运行则是基于对基础数据的科学管理。 　　但现阶段，我国大多数企业仍然处于传统的、粗放式的和经验式的管理模式中，绝大多数企业的计量、检测体系尚需完善，定额管理和标准化管理尚待加强。