工资核算为企业提供信息化的服务
行业背景，为其它公司提供应用服务奠定了基础。
其实行业中的龙头企业依靠自己的信息化资源成立公司的企业还很多，宝信是宝钢公司成立的企业，因为宝钢行业的龙头地位及宝钢信息化建设领先于行业，宝信承担了许多其它企业的信息化建设任务。中石化也与IT厂商合作部也成立了信息化公司，承担下属企业的独立建设。这样的例子还有很多很多。
最近也有人在提出一个ICSP(Internal Corporate Service Provider），企业内部服务提供商)的概念，即在一些大型企业中，有足够的资金和人力，完全有能力在完成企业内部独立的IT服务后，为其它部门提供相应的IT服务。因为企业内部服务提供商比较熟悉企业自身情况，和其它部门甚至对于自身比较相似的企业来说都是确保安全、提高服务水平的上上之选。联想集团在实施完成自身的工资核算系统后，培养出的队伍就成为了联想IT服务部门的主力，其实国际上大企业的信息中心独立后，成为专门提供IT服务并做大的公司并不少见。
当然以上提到的这些公司，就是行业中的大企业，企业自身的业务就可以构成一个很大的市场，并且具有行业影响力。对于其它一些比较小的企业来说就困难了，就像是目前市场上的ASP，即使你能够提供服务，能够为企业提供信息化的服务，也可能是叫好不卖座。
让实践去检验企业信息化一定有成本，是成立一个巨大的信息部门自力更生，还是资源外包？信息部门只为自家建设系统，还是成为市场化运营的公司？真是一个很难抉择的问题。但再难也要有个选择，一般情况下，不同的公司可以采用不同的方式，如中小型企业可以建立较小规模的信息中心，多尝试资源外包，可以借助ASP；大型企业在借助资源外包的同时，还应该建立自己高水平的稳定的信息化队伍；如果企业的信息化部门要公司化运营，那么这个企业一定要是行业的龙头企业，在行业中具有相当的影响，并且企业内部的信息化建设具有足够的任务，否则成立的公司能否生存下去也就成了大问题。
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