工资核算提高人员数据的准确性和效率

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同时修改工资库、房产库、计划生育库等，取消了其它系统的人员管理模块，即提高了人员数据的准确性又提高了效率。手工方式下员工的房租由房产部门的房管员上报房产会计，房产会计制表后填写房租通知单交各部门工资会计，工资会计按通知单填入工资扣款项内，房产会计到财务部门查看房租汇总情况。软件集成后，就有了取消这些环节的可能性，我们通过软件开发，让房管员确定每个房主房租并输入计算机后通过网络直接转到该房主的工资单上。结果是即提高了效率又使单位的房租收缴第一次有了准确数据。 　　相似的例子还能举出很多很多，且这些例子都是一些繁琐的细节。但是，计算机的效率正是通过不断地提高系统的集成度，并在此基础上不断对这些细枝末节的改进中挖掘出来的，这也正是本文占用大量篇幅详细描述这些细节的目的所在。 　　四、对计算机主管的要求 　　企事业单位及政府中的计算机负责人在推广计算机应用方面肩负着重要使命。只有他们最了解本单位的业务流程，最了解计算机从整体到局部能够为本单位解决哪些问题，他们决定着计算机在多大程度上和在什么范围内溶入一个单位。计算机在技术、管理、办公等各方面的应用中已经形成了许多专业化的成熟技术、方法和理论，这些对于一般的上层领导而言很难完全系统掌握，且由于计算机毕竟是新东西，主要领导者在遇到具体问题时还很少想到计算机会有哪些解决办法；而本单位的计算机主管一般最了解如何将这些技术、方法和理论应用到本单位的工作中。我们可以看到计算机管理部门是在一个单位中地位最不确定的。有的看到它在CAD方面的巨大作用，计算机隶属于设计部门；有的看到它在财务管理中的特别优势，隶属于财务部门；有的看到它在计划管理方面的好处，隶属于计划部门；有的认为计算机是一个综合工具，让其成为一个独立部门开展工作。这种状态都与计算机管理者的原专业、倾向性、工作重点有直接关系。一般来讲上级领导很少或几乎不给计算机主管分配具体任务，在一个单位的基层部门中恐怕只有计算机主管的工作计划是最自由的，他们几乎完全是自己为自己制定工作时间表。这样除去资金等因素以外，计算机主管的工作态度、主动精神和对计算机应用技术的理解就决定了一个单位计算机应用成功与否。