工资核算成为企业决策者的坚强臂膀

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　　企业财务部门要在保证会计核算质量的基础上，一步发挥财务信息的主渠道作用，挖掘开发财务信息的利用价值，改变目前仅从会计数据中生成财务信息的做法。扩大财务信息的采集面，形成具有本企业特色的财务信息系统，如定期组织财务人员追踪销售客户，形成应收账款追踪分析系统；设定专职财务人员跟踪检查主要货物的采购价格；定期检查生产预算执行情况，编制材料领用差异分析报告等，并跟踪企业的动态变化趋势。及时提出财务建议，使目前的核算型财务管理转变为决策型财务管理，成为企业决策者的坚强臂膀。  　　(四)建立成本管理机制  　　1.充分利用成本核算信息。  　　财务部门要利用自身拥有大量有关成本核算信息的有利条件，运用本量利分析法，合理测定企业最佳销售量及保本销售量，进一步确定销售价格，确定存货最佳存量，减少无效或低效劳动。同时，寻找适合企业产品特点的既能提高产品功能又能降低成本的途径。在产品核算方面要遵守重要性原则，对主要产品详细核算其成本构成，并为生产部门提出改进措施；对严重影响企业效益的产品要做横向对比，本着向竞争对手学习的态度找出自身生产活动的不足，防止产品功能无效，要把成本浪费消灭在生产的源头，实现财务部门抓成本核算管理的事前参与和超前控制。  　　2.建立成本考核体系。企业应拓展成本核算考核范围，建立以成本、费用、利润为中心的成本考核体系，将能够量化的指标尽可能量化，通过考核绩效促进各部门工作效率的提高。财务部门不能局限于目前成本核算的内容，还要考虑产品制造成本、质量成本和责任成本，把成本管理的重心从侧重于简化成本核算转移到侧重成本控制。在提高财务人员素质的前提下，积极推行责任成本，加大成本考核力度，在企业内部设立责任成本中心，充分利用财务信息的全面性和权威性来客观、公正的评价成本中心的绩效。  　　(五)构建适应企业发展需要的资金管理机制  　　1.在投资活动中建立资金投入效益的保证机制。  　　决策失误是资金投入低效甚至无效的重要原因，企业财务部门要改变目前仅限于对企业内部价值信息进行综合处理的做法，多方收集企业外部的有用信息。