工资核算有利于推动传统企业信息化改造

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　 　　　企业运营服务应用体系　　 　　所谓企业运营服务应用体系，包括三个部分：第一是应用软件的资源库，以应用网站群为基础的软件资源库，包含数据库和档案系统，企业可以进入任何软件环境，对企业内部的信息和市场信息进行处理。第二是电信设施，可以是利用有线和无线公众网络或内联网为骨干的数据和通信网络，可以是以本地服务器和公众数据中心相结合的网络。第三是网络媒体，以及微处理器为主的办公设备，像电话和其它有线和无线网络终端，如笔记本电脑。　　　　这样，在企业内部可以通过内联网、通过独立的计算机网络来办公；在家里可以通过电脑，在旅行中可以通过PDA，与应用系统进行联系。这个过程需要政府和银行的参与，需要互联网的配合。当这些环境建立起来的时候，企业就可以通过运营服务应用体系进行企业管理工作了。　　　　新生企业　　　　为了让信息化这个概念更加清晰，我们提出一个新生企业的概念。以前，我们说个体户、公司、私有企业、民营企业，每一个概念都有其特定含义。在信息时代，新生企业这个概念具有一种进步的含义。　　　　新生企业应该是信息时代企业管理改革的一个先锋，是企业发展成为智慧型企业的典型。新生企业概念的提出，有利于推动传统企业信息化改造的过程，新生企业让传统企业更明白现代化企业是什么样子。　　　　新生企业处在企业文化可塑性还很强的阶段，如果我们能把它的标准定得高一些，对国家的长远发展是很重要的。这样可以更好地界定国家和社会对企业的要求，并以此作为衡量它们的标准。　　　　新生企业的特征是生命力旺盛，具有更高的灵活性，他们对政策非常了解，对管理质量的要求高，对管理架构的投入大，重视资源的有效运用。他们既包括民营企业，也包括国有企业。　　　　新生企业和信息化的关系是什么呢？新生企业是以智慧型企业为目标而产生的信息化企业群体，他们和一般民营中小企业以及比较保守的国有企业有区别。新生企业重视企业的现代化，意识到信息化改造是企业现代化成长的必经之路，并把这种认识贯穿到企业运营当中。新生企业相信经营效益的最大化与企业的信息化程度有着密切和直接的关系。　　　　实现新生企业有三个阶段性的目标。第一个阶段要考虑如何使自己成为新生企业，这表示它具有主动性、学习型、市场导向、效益指导等基本素质。新生企业重视企业社会责任，重视建立现代化管理和成为智慧型企业。第二个阶段，要确定信息化管理的体制，这种体制客观性强，市场导向，透明度高，效率效益标准化，其结果就是智慧型企业的诞生。这种企业解决问题的能力强，企业远景清晰，预测能力强，制度化水平高，资源管理效率高。第三个阶段，新生企业是中国企业信息化的动力。