工资核算围绕供应链管理的核心思想

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供应链是指一个企业与其供应商、供应商的供应商，以此向前直到最初的供应商，以及与其销售商、销售商的销售商，按此向后直到最终用户之间的关系网链，即由物料获取、物料加工，并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。它不仅是一条物流链、信息链、资金链，而且是一条价值增值链，能给相关企业都带来收益。因此，供应链是社会化大生产的产物，是重要的流通组织形式和市场营销方式。它以市场组织化程度高、规模经营的优势，有机地连接生产和销售，对生产和流通有着直接的导向作用。 　　一、供应链管理 　　供应链管理就是在产品供给的链条中，企业间就产品在流通过程中发生的各种管理活动，加强相互间的合作，形成战略联盟，通过信息的共有化、需求预测的共有化，来实现物流的分担，实现产品流通全过程的效率最大化。供应链管理也是一种创新的管理策略，它强调供应链上各参与成员及其活动的整体集成。它把不同企业的目标集成起来，以增加整个供应链的效率。有效的供应链管理不仅可以降低成本，还可以提高整个生产和销售过程的有效性，同时还可以给客户增值。 　　供应链管理是在现代科技促进产品极大丰富的条件下发展起来的管理理念，它涉及各种企业及企业管理的方方面面，是一种跨行业的管理。企业间作为贸易伙伴，为追求共同经济利益最大化而共同努力。因此，现代社会的竞争方式不仅仅是企业间的竞争，更是供应链与供应链之间的竞争。 　　在这方面，经纬纺机股份有限公司进行了积极的探索和实践，2002年以来，公司从集中采购入手，围绕供应链管理的核心思想，充分发挥经纬纺机采购规模优势，进一步降低企业经营成本，同时加强供应链管理，实施战略采购，在提升供应商之间简单的买卖关系到战略合作关系、共同实现互惠多赢目标的过程中进行了大胆的创新。 　　二、公司采购的重要性及现状分析 　　采购是供应链管理中一个非常重要的环节。作为物流活动的起点，采购涵盖了从供应商到需求方间的货物、技术、信息或服务流动的全过程。企业通过实施有效的计划、组织与控制等采购管理活动，合理选择采购方式、采购品种、采购批量、采购频率。