泛普工资核算在系统中实施批次管理
紫光咨询建议企业在考虑是否上批次管理时，先问自己以下几个问题：
企业之前是否有完善的批次管理体系?
企业因业务的不同，对内部的批次管理也有不同，有些企业只在不同阶段进行了批次管理，如只对物料，或只对原材料，或只对生产过程等进行管理。这种不成体系的阶段性、部分性的批次管理，企业需要慎重考虑，如果在系统中实施批次管理，很可能在现阶段会给企业带来不必要的人员和时间的消耗。
企业的人员是否跟得上这种管理的变化，是否能坚持做下去?
批次管理体系是一套非常复杂的系统，需要人员能够有足够的耐心和恒心做下去。相关人员必须先期对这种系统中的批次管理有一定的了解或有一定的经验，并且有充分的思想准备，否则上了系统后，经常会因为发现比预想得要复杂得多，而放弃使用，最终系统对企业不仅没有帮助，反而成为了企业的负累。
企业是否愿意在硬件及软件上投入更多资金?
为更好地配合批次管理实施，企业在不同阶段还可能需要配置扫描系统和条码系统，同时与SAP系统进行对接开发的工作。无论是扫描系统还是条码系统，都需要企业再投入一笔不小的资金，因此企业必须提前就有此项资的计划，否则在实施过程中系统中的批次管理就会像是鸡肋一样，用之不爽，弃之又可惜。
面对A和B两家同属高科技的公司，紫光咨询正是依据两家公司的不同情况给出了不同的建议。A公司目前存在两个迫切的需求：1)在客户反馈产品质量问题时，能快速追溯到生产批及关键原材料的信息；2)进口原料与国内采购原料能在成本上进行区分评估。A公司在上系统前对质量追溯等管理工作都是依靠手工记录，通常需要查询一摞一摞的记录卡片来完成质量的追踪。从客户提出质量问题到查询到相应的问题环节或供货商，至少需要2-3天的时间。A公司的主要客户都是全球性的大企业，对产品质量、工作效率和服务方面都有十分高的要求，大幅度提升客户的满意度，对A公司显得十分重要的。
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