泛普工资核算对下属企业进行集权管理

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被称为“集团”的企业，必须有一个实力强大、具有投资中心功能的集团核心，集团核心可以是一个大型生产、流通企业，也可以是一个资本雄厚的控股公司，集团通常拥有子公司，但“集团管控”这种管理方式并不是只适用于拥有子公司的集团，对于选择分公司制、事业部制和职能制组织结构的大型企业也同样适合，一些集团公司涉及多个业务领域，下属分支机构十分复杂，对分支机构的管控成了一件令人头痛的事，稍有疏忽，集团企业的命运便岌岌可危，有的集团随着企业不断发展壮大，规模越来越大，人员越来越多，效率却越来越低，利润越来越少，出现这样的状况是因为集团公司的管控出了问题，主要是集团总部的驾驭能力不足，集团管控没有做好。 　　集团管控是一个宏观性的管理议题，它主要包含四个核心问题： 　　1）选择何种组织模式？ 　　2）如何设计组织架构？ 　　3）如何规范责权体系和核心管理流程？ 　　4）如何进行业绩评价？ 　　下面就分别介绍解决集团管控的四个核心问题： 　　1、 选择集团组织模式 　　总部对下属企业的管控模式，按总部的集、分权程度不同而划分成“操作控制型”、“战略控制型”、“财务控制型”三种管控模式。 　　在集团管控模式的选择中，要考虑的因素很多，主要的因素有企业的集分权关系、集团领导的管理要求、多种经营化程度、业务的国际化程度、领导风格、经营业务重点、日常生产经营管理事务比重。这些考虑因素中，对集团管控模式选择影响最大的是集分权方式。这些因素对三种管控模式选择的影响，可以参考下图： 　　集团管控模式选择的主要考虑因素 　　同时集团要想了解哪一种集团组织管理模式最适合自己的企业还要理清三个问题，一是从集团总部对下属企业的战略要求来看，集团需不需要对下属企业进行集权管理；二是从集团总部掌控的资源来看，集团有没有能力对下属企业进行集权管理；三是从下属企业自身发展阶段来看，集团总部应不应该对下属企业进行集权管理。 　　2、设计组织架构 　　组织结构设计包括三个具体的管理议题：治理结构、集团功能定位和组织结构设置。