工资核算在企业内部建立合作的环境

　　三、争取上级和下属的支持　　CIO如何取得上级的支持以及下属配合在CIO的管理艺术中非常重要。没有领导和相关业务部门的支持和理解，信息化项目是很难开展和应用下去的。CIO要学会和他们沟通，一方面要学会用“管理的语言”和他们沟通，这要求CIO要学习企业管理、要懂企业管理；另一方面也要经常用一些“信息化的语言”加强信息的沟通，如：信息化书面汇报和请示、信息化简报交流和通报、信息化知识的讲解和演示、信息化成果的验收和汇报、信息化案例的培训和考察等等。另外，在工作之余的情感交流也非常必要。　　CIO的沟通技巧是在不断积累中完善的，在这方面需要不断总结经验，克服心理上的弱点，才能逐步达到比较好的沟通效果，从而在企业内部建立一个良好合作的环境。　　四、发挥属下潜能　　如何去开发下属的潜能，让下属发挥自己最大的作用，体现个人的人生价值在CIO的管理中也是非常重要的。在信息管理部门中的技术人员是最活跃的群体，CIO必须要带好这支队伍才能保证人员的稳定性，除了必要的管理和考核外，还要关心下属的生活，要给他们充分机会去学习新的东西，让他们觉得在部门内能够不断提高。　　这里关键在于CIO怎样适时、适地，用不同的方法，让被管理的人的作用充分地发挥出来，对不同阶段的IT人员，使用不同的鼓励、督导的方法。比如：一般我们可以把员工在企业的成长周期分为三个阶段：介入阶段，指IT人员刚刚从学校毕业分配过来，他们对于企业信息化系统、对于计算机硬、软件系统都比较陌生，此时可以安排他们维护PC机，熟悉企业有关硬、软件件系统等；成长阶段，是指技术人员在企业已经实习了一段时间，他们对于企业的硬件、软件系统已经有了一定的了解，此时可以根据他们所学的专业和个人兴趣，安排他们从事企业信息化一个专项，如维护网络或者软件开发等等；成熟阶段，在这个阶段，IT技术人员已经在企业工作多年，已经全面熟悉了企业各项IT系统，这个时期是他们最容易跳槽的时期。

发布：2007-04-14 12:08 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

工资核算在企业内部建立合作的环境

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