如何改进企业工资管理系统制度
阅读量：| 信息来源：工资管理软件
很多公司在人力管理上都存在一定的问题，公司各岗位绩效考核不合理、人员晋升主观意识太强，公司很难留住人才，无法有效的提升企业发展。对于这样的问题企业HR该如何做出合理的分析和改进呢？ 基本问题分析： 1.绩效考核办法过于粗旷，绩效考核结果的处理非程序化，缺乏有效的申诉机制。 2.绩效考核的结果同职业晋升、薪酬分配挂钩过于简单化，人才的选拔和任免主观偏好较大。 3.缺乏系统的人才晋升通道，内部晋升通道设计与执行不合理，薪酬分配缺乏合理的业绩依据，薪酬与岗位职责、业绩考核脱节。 4.对高层管理人员缺乏明确而持续的激励机制，绩效考核指标的制定未加具体分析，员工行为偏离企业总体目标，缺乏有效的导向和制约纠偏机制。 改进措施： 1.组织再造，建立一套系统的组织结构体系。 2.明确部门职责，岗位责任，制定岗位说明书，在此基础上，建立一套有效的绩效考核体系，实现绩效考核制度公正、公开、公平。 3.建立申诉机制，修正绩效考核体系偏差，促进沟通和理解。 4.制定人才培训计划，人力资源管理流程再造(招聘、选拔、任命、激励)，制定员工发展计划，培育员工的使命感和归宿感。 人力资源的有效管理，可以将企业人员效率最大化，不合理的管理制度，给企业带来发展上的制约，不利于企业的不断壮大。上海博脉信息科技有限公司运用现代化的信息技术将企业人事管理引导至更加规范，更加完善的道路上，为企业发展保驾护航。
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