模具企业ERP供应链机制
模具企业ERP供应链的结构存在相对稳定与绝对变化的运动状态，ERP的组织也有产生、成长、衰退与解体的生命周期。对供应链的管理也必须遵循管理的些基本原则，建立相应的管理组织，采取一定的决策方法与激励机制。 1、培养企业核心竞争力 随着市场的发展，市场对产品的要求更加多样化，同时覆盖的技术领域也越来越广泛。但企业拥有的资源毕竟有限，企业不可能一味地追求大而全，具备多方面的竞争优势，因而必须将有限的资源集中在自身的核心业务上，培养企业的核心竞争能力。企业的核心竞争能力是企业能在市场竞争中取胜的决定性、根本性的能力。例如，Intel处理器的研发与制造，是Intel回公司的核心竞争能力。ERP供应链的每个节点企业都应有自身的核心竞争能力，维持整个供应链的高效率运作，具有核心竞争能力的企业才能保持企业在供应链中的相对稳定性．而不被供应链的竞争所淘汰．这样才能巩固在供应链节点中的位置。 2、建立以核心企业为运作中心的管理组织 未来市场的竞争是供应链之间的竞争，核心企业拥有ERP供应链最核心的资源、技术及服务等，因而供应链是以核心企业为决策中心、组织中心的管理运作过程。ERP供应链是市场的有机整体，供应链的管理也必须有组织、有计划地进行，在发挥各个节点企业的资源能力、群体决策能力的同时要建立统的管理核心，有组织层次．具有管理所具有的特征。 3、以降低供应链成本为共同目标利益共享风险共担 建立ERP供应链机制的目的是为了增强供应链的竞争能力，使链中的各个节点企业在激烈的市场竞争中生存与发展。供应链的竞争能力主要通过降低供应链的物流成本、技术成本、信息成本，加快企业的反应变能力，降低资源反复投入的风险．而实现的利益必须共享。任何企业只有在获得经济利益，同时又获得更好的发展机会的条件下，才会积极投入。因此，核心企业必须平衡供应链中各企业的利益，建立以“竞争―合作一发展＂的合作机制，互利互惠．巩固与发展供应链的建设。
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