模具企业如何制定合理可行的生产计划？
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模具企业生产以单一产品为主要生产流程，根据绘出的图纸进行各种机械加工的零件、组装、调试。国内现在模具企业多以中小企业为主，在企业生产计划中有很多因素影响着计划，合理的生产计划安排对模具的生产至关重要。模具企业如何制定合理可行的生产计划？
下面我们先来了解下：模具生产过程中哪些因素会影响到计划。
(1) 模具结构日趋复杂，物料繁多，自制件工序多，生产周期长短不一，现有库存、在执行的生产任务和采购订单难以全盘掌握，难以做到编制的生产计划和采购计划合理、可行。
(2) 需要的设备和技术工种繁多，能力平衡困难。
(3) 模具设计困难、工艺复杂、标准时间不固定，手工排程非常困难。
(4) 排程人员多、计划不合理导致加班多，增加了公司人工成本。
上海泛普科技有限公司模具生产管理软件对模具生产进行信息化的建立，针对模具企业生产中出现的问题做到了从根本上解决。MISS生产管理系统根据生产计划每天自动安排生产排程，确保每个环节都可以顺利完成。从而提高了模具生产的按时完成。
系统自动生成“工艺流转单”
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