模具企业模式转型突破发展瓶颈
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进入21世纪以来，国内生产科技呈现快速发展，模具企业的目光投向国际，吸取国际化的管理，先进的设备、技术及完整的培训体系。使得国内模具企业的发展水平迅猛增长。模具企业要实现产品出口化，必须进行科技转型，提高技术水平，引进先进的管理模式。 眼下国内的大多数模具企业都是中小型企业，在发展初期基本都是以手工作坊为主导，随着企业规模的不断发展，使用以往传统的人工管理模式已经无法满足企业发展需求，制约了企业的进步。很多中小企业都任人唯亲，这样的直接后果就是人员管理不当，生产监管不严，模具生产质量难保证，增加了生产成本，而且订单的计划人为主导性较强，容易导致不能按时完工，生产资源负荷不均等现象。种种弊端必然影响了企业的信誉，拖延了企业的发展，模具企业的管理模式转型是发展壮大的前提。 随着国内信息化的发展，模具企业应该积极学习运用先进的管理模式，通过技术转型提供企业的生产水平，模具企业需要不断学习先进的管理和技术，实现企业突破发展瓶颈，现在国内为模具行业提供信息化管理服务的公司也越来越多，很多模具企业都选择了模具ERP管理软件，通过ERP管理系统，企业的管理水平会明显提升，整个管理系统也有效建立，部门结构也趋于合理化。 上海泛普科技有限公司结合长久的模具管理经验，从生产计划、生产订单、车间管理、领料/退料、生产检验与汇报、到产品入库全过程监督与控制，协助企业有效掌握各项制造活动信息，管理生产进度，提高生产效率、减少车间在制品、降低损耗与成本、提高产品质量与客户满意度。
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