工资管理系统的项目计划书 怎么写？急

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　　泛普软件关于工资管理系统的项目计划书的建议

　　1、工资管理办法具有科学性、合理性、周密性、前瞻性，不光对现有的工资管理事务具有指导性，而且要对公司未来发展战略的实施具有重大意义。公司的目标是把公司打造成一流的制造企业。因此公司实行领先型的工资策略较为适宜，通过优越的工资吸引人才。

　　2、工资管理公开透明的原则与公司传统的保密工资制度不吻合。员工已经接受保密式的工资制度，我觉得还是保持为好。

　　3、公司的口号是为顾客创造价值。进一步的讲，员工也是公司的顾客。员工需要和公司一起成长。因此公司为员工创造多种多样的职业发展通道，例如行政管理通道、技术专家通道、销售通道、劳模通道。各位员工根据自己的性格、兴趣、需求选择不同的职业发展途径。工资管理采用宽带的薪酬制度并和员工职业生涯规划紧密结合在一起。例如公司从勤恳踏实的员工中选出1——2名参加镇、区、市的劳模评选，对于当选的员工在工资待遇上给政策的倾斜。这样可以鼓励其他的员工努力工作，让他们看到自己职业的发展前景。公司可以加强对劳模的宣传，以提高公司的知名度。

　　4、建立工资基金。工资基金的作用是避免各年度之间工资的激烈波动，保证工资平稳增长。还可以进行工资的总额控制。根据公司对未来经营状况的预测确定进入工资基金的比例。

　　5、基本工资的标准中职工的工资标准为500元/月值得商榷。因为北京市的最低工资标准是640元。

　　6、工龄津贴应有一个上限。建议上限设为300元。原因：一、超过20年继续增加工龄津贴会拉大与年轻员工的差距，不利激发年轻人的积极性。二、从激励的角度看，到达这种层次的员工追求的应该是稳定和高福利。

　　7、还需要配套的制度。例如专业技术考核办法、绩效考核细则、工资总额控制管理办法、公司高层管理人员薪酬管理办法、工资分配细则，奖金管理办法、福利管理办法。这样才能形成一个完整的薪酬管理体系。

　　8、需要增加事假、病假、妇女哺乳期、带薪假等的工资管理规定。

　　9、工资总额由人力资源科控制比较适宜。人力资源科进行公司人力资源规划的同时预算工资总额。财务部门不能随时掌控人员的变化情况。

　　10、应补充有关各种情况下和各种人员工资发放的规定。例如试用工不满7天的不发放工资;不办理辞职手续的员工不发工资;职务变动后是当月就调整工资还是从下月开始调整工资?

　　11、需要处理好新的工资管理制度形成工资水平与现有工资水平的衔接问题。