随着信息技术的飞速发展，从互联网的诞生，再到普及，直到现在互联网彻底落实应用到了人们的生活和工作中，落实到行行业业的发展中，最终将我们带到了信息化的时代里。信息化时代的来临，给人们的工作和生活带来了巨大的变化，同时也给人们的工作带来了极大的方便。在城市管道工程项目管理中，采用信息化管理模式，为城市管道工程项目的管理人员提供了许多新的、先进的管理思想。
运用管理系统方法不仅仅是一种编制计划的方法，而且是一种科学的施工管理方法，但在我国施工管理中还存在很多问题，主要表现在:
1.应用普及率不高
目前，我国城市管道工程企业的质量差异很大，发展水平也不均衡。根据统计，中央直属、省属建筑公司的经营管理水平比较高，每年有40%的建筑工程采用了管理系统;在地市级建筑单位，年度组织工程建设面积约为15%;而县级及以下的建筑企业，由于技术管理的落后，每年的工程组织面积只有5%。
2.应用管理水平低
目前我国城市管道工程企业的管理系统大多仅限于规划编制，缺乏对规划实施过程的监控和控制和规划调整的有效管理手段。
3.应用深度不够
施工管理系统通常仅限于确定施工次序与工序间的穿插，缺乏足够的编制深度，更无法进行规划的最佳化。
造成管理系统我国施工管理中应用不理想的原因是多方面的,既有外部环境的影响,也有施工企业自身素质不高的制约,是多种因素综合作用的结果。
在传统的建筑工程项目管理模式中，项目中的各类信息都是以表格、文件等纸质文件为基础进行，而信息的处理、整理则是靠人工或口头的方式进行，而信息的获取则完全依靠对文件的阅读和阅读。从信息的产生、整理、处理、传递到检索、使用等过程中，信息的传递速度相对较慢，从而影响到信息的及时发挥，从而导致工程管理的工作出现差错。随着现代工程建设的规模日益增大，施工工艺的难度和质量要求也在不断提高，各个部门、单位之间的信息交流和传递日益频繁，施工项目的管理也日益复杂化。因此，在经济、经济、速度等诸多因素的影响下，传统的工程项目管理模式在经济上的应用受到了很大的制约。
建设工程项目的信息化管理，并不是单纯地将计算机应用到工程建设工程的内部管理中，而是包含了更加宽广和更深层的内容。首先，根据信息技术的发展潜力，有效地收集、加工、传递、实时分享各种信息，降低各部门间的信息处理工作。这些信息服务于项目管理，为项目决策提供了可靠的基础。其次，它使得监控、检查等控制和信息的反馈更具时效性，使得以生产计划和材料计划为代表的规划工作，可以根据现有的工程规划经验，使建设活动和项目管理活动的组织更具科学性，从而达到对项目管理活动的正确指导，从而提高施工管理的自动化程度。
泛普软件城市管道工程管理系统利用二维码技术、智能语音技术、云计算技术、物联网技术等现代信息技术，实现快捷、高效的过程数据采集、工程质量合法合规的判断!实现竣工技术文件的自动生成和逻辑关系校核!
1.进度管理
进度管理是以各施工单位的工作计划为基础，对工程一级计划、二级控制计划、三级计划、四级施工计划进行监控，并对各个计划的进度进行实时跟踪，实现进度计划、变更、检测、预测预警、分析监控等全过程的控制。建立一个统一的进度管理模块，支持业主、承包商、分包商的进度管理，并使项目的进度管理更加精细，并能进行动态的动态更新。
2.物资管理
物料管理模块以企业的集中采购为切入点，运用二维码技术和电子标签技术，实现人员、设备、设备、材料等的信息化、数字化管理;接入即将建成的智能管理系统，实现物资编码、供应商统一贴码、出入库、使用安装扫码等全流程精准化物资管控，并针对物资实现动态管理;采购计划、采购合同、生产、发运、物资结算等模块的配置，实现采购工作的一体化。同时，还提供了各种汇总报表、进度分析和预警等功能，对整个采购流程进行实时监控和有效管理。
3.HSE管理
项目的施工安全是项目的先决条件，按照公司的安全管理制度和相关规定，把所有的安全管理工作都落实到位，检查到位，整改到位，记录到位。通过手机终端， HSE经理可以随时查看各施工单位的 HSE管理情况，方便工地上的安全人员配备、安全设施配备、作业票证等情况。同时，在工地检查过程中，发现未佩戴安全防护用品、违章施工等违反HSE管理制度的人员和人员，可以及时拍照、开具整改和处罚单，通过系统直接上传，另外与班组人员资质入场管理、动态考勤、人员工牌扫码录入数据形成互为支撑的校核检验手段，杜绝冒借他人身份入场、未申报资质人员进行焊接作业等情况，并实时记录推送在系统之中，能及时对现场进行QHSE管理。
4.风险管理
风险管理的目的是为品质管理和HSE管理提供一套标准的风险事件集，以便对品质管理和HSE进行管理。通过对管道的地理位置、地质水文、气象、施工等方面的潜在危险进行综合识别，提出职业健康保障、工程安全防护、环境保护的相关要求;建立危险源数据库，对沿线危险点进行评价、归类，并通过基础地理信息平台，将危险点等空间特征信息显示出来，并进行初步的空间分析，例如影响区域等。
5.质量管理
施工质量是项目管理的生命线，而管道工程一般都是隐蔽的，不参加施工现场管理，很难找出问题所在。该管理模块通过现场工作等功能，对整个工程的各个环节进行实时的跟踪、拍照、录像等。为了确保质检工作的科学性、公正性、精确性，杜绝人为干扰，必须坚持以数据说话的原则。质量检验模块是以标准的检验方法、方法和数量为依据，对检验的内容和结果进行记录。质量检验分为三部分：第一部分是质量保障制度;二是对施工期间的质量管理进行监督;三是对整改后的质量问题进行监督。
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1.合同管理
合同管理在信息化建设中起着举足轻重的作用，加强管理，规范施工合同的执行与监管，可以有效地防范风险，优化管理，降低成本，提高效益。一方面，实现了合同信息的网络化、动态管理，为合同信息的全面采集、规范的管理打下了坚实的基础。同时，采用在线的合同进度款申报方式，可以大大缩短合同的办理时间，大大提高了工作的效率。同时，要加强对工程项目的监督与存档等方面的监督，以减少不必要的操作风险。通过对合同进度的查询、统计、分析，及时、准确地掌握合同的全部信息和状态，为项目的运营提供依据。
2.沟通管理
信息交流是工程项目管理的重点和难点，智慧城市管道工程施工管理系统通过建立一个门户网站，实现工作办理、工作联系函、邮件、工程动态、工程通告、施工报表、会议纪要、管理制度、工程展示、效能统计、图片新闻、标准规范等功能集中管理。实现了建设、监理、设计、审计、施工单位的资源共享、协调、管理。
3.档案维护
按照级别和工作的不同，合理地设定档案的唯读/编/下载的权利，使档案管理规范化、系统化;不需要下载，可以在线预览;支持在线编辑与审阅，多人协作，可实现修改痕迹和保存版本;本系统会对每一份文档的阅读、下载日志进行自动记录。
4.项目结项管理
每日提交项目成果文件，系统将项目相关文件进行自动整理，形成一个完整的项目文件系统;按进度节点与成果/证书、会议的关联，按不同的维度进行分类管理;本系统具有弹性的结果授权，可设置文件成果的不同类别，并可根据部门、安全级别、角色或固定人员等设置文件的权限;该系统支持多个文件的权限管理，包括创建，复制，修改，移动和默认分享。
随着网络的普及和信息技术的发展，人们进入了一个崭新的信息时代，信息化管理给人们的工作带来了更多的方便，因此，在城市管线的建设中，除了要加大信息化管理的力度，还要对其进行推广，研究设计出适合于自身项目特点的管理系统，充分利用信息化管理系统的快捷高效的特点进行对管道数据等的分析和统计，提升城市管道工程的建设质量。
