光电工程项目进度管理软件系统

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 　　在光电工程项目管理过程中，每一次工程项目的延期，都意味着成本的增加，因此，对于光电工程项目管理者来说，做好进度管理工作尤为重要。

　　泛普光电工程项目进度管理软件系统支持项目进度计划、实际项目进行填报、进度与费用集中管控、项目甘特图、进度预警、项目任务分解等多种进度管理功能，能够帮助企业项目管理者全方位、动态化管理项目进度，保证项目如期交付。

　　1、以计划为前提，指导项目进度工作的开展

　　项目实施之前，根据项目的实际情况、参考以前项目实施经验，执行合理的项目进度计划，包含项目清单子目、单位工作量、综合单价等信息，以保证计划的完整性和详细性。

　　2、动态跟踪项目的实际进度情况

　　项目部制定对应的项目进度任务，并进行任务分解。通过各工区、总调度室及时反馈施工情况和现场管理者的查看情况，通过及时更新项目数据，定期与目标工程进行对比和分析，根据工程实际进展对进度计划进行调整，能够做到每日更新、每周跟踪、每月考核，从而实现了对工程实施动态的管理。

　　3、将进度计划与实际进度进行对比

　　在项目施工过程中，通过及时记录、收集和整理实际完成工程量，并与进度计划相对比，将实际工程量与预算工程量进行比较，从而对成本进行了有效的分析与控制。

　　4、将项目进度与项目费用结合起来进行管理

　　在编制施工进度填报的同时，需要对项目中的人工费、材料费、机械费、管理费等进行如实填报，同时详细定义作业任务工程量。实现了对进度计划、施工方案、项目费用、资源配置的协调管理和控制，使得本项目施工能够顺利进行。

　　5、对项目中进度异常情况进行预警提醒

　　光电工程进度管理软件提供预警功能设置，能将进度节点的异常情况提交给项目经理部决策，申明存在的问题和工期延误风险，为变更索赔尤其是工期索赔提供了有利依据和可靠保证。

　　6、协调光电工程各专业之间的进度计划

　　光电工程进度管理系统还能够实现各专业的进度计划协同工作，将各专业的工作条理化、标准化，为项目顺利完工提供了有利保障。