光电建筑企业工程项目成本管理软件系统

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 　　在光电建筑企业工程项目管理中，成本管理的根本目的在于通过成本管理的各种手段，达到可能实现最低的目标成本的要求。

　　一、光电建筑企业如何做好工程项目成本管理工作

　　1、完善成本管理制度，形成成本管理责任制

　　在光电工程施工之前，对工程管理和成本管理进行明确的分工，形成完善成本责任制，将成本管理体制规范化、统一化、标准化。

　　2、加强工程的施工的质量

　　在光电施工过程中，要尽量避免施工工程出现返修的情况，以减少因工程返修而额外增加成本。同时要实行施工现场管理责任制，对于每个工程的进度、质量进行检测，确保每一个项目的质量达到合格，保证建筑工程质量。

　　3、加强人工、材料、机械费用的控制

　　对各工种的施工量进行明细化，把劳务分包队伍的选择、分包合同的签订放在项目开工前进行，对各工种直接费用进行控制;每天记录所内机械及外租机械使用情况，合理安排机械设备的使用避免不必要的窝工与浪费;控制材料采购费用，降低采购成本。

　　4、加强工程项目合同管理

　　光电工程项目合同管理应从合同谈判开始，至结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，做好工程变更、签证等工作，及时做好款项回收等工作。

　　二、泛普光电建筑企业工程项目成本管理软件系统解决方案

　　泛普光电建筑企业成本管理软件可全面核算各类项目成本，其中包括人工、费用、材料、设备、管理、外包等项目成本的精细化管理，同时结合合同管理、预算管理等，帮助项目管理层轻松完成项目成本核算过程，同时帮助项目经理实时了解项目实际产生的各项成本。

　　1、项目预算决算管理

　　管理项目的预算信息，分不同类型项目的项目总预算、分项预算等预算明细及预算执行单位等分别管理，并提供预算数据的导入;同时为保障审计的客观，对预算编制的相关单位也进行管理;提供决算数据导入，各种结算明细，各种决算报表信息等。

　　2、项目费用管理

　　通过对项目收入、概预算、设备材料、机械、分包等成本全方面的管理，以定期自动生成的成本核算数据为基准，进行四算对比、挣值分析、成因分析、成本追溯等综合分析,从而支持项目有效决策。

　　3、项目合同管理

　　从收入合同和支出合同两个方面进行合同从签订、执行、变更、终止、支付结算的全过程的动态化监控，保证合同收付款业务的按时进行。

　　4、 经营分析与统计考评

　　系统建立了一个数据采集、汇总和分析平台，为公司各级管理人员提供以项目为中心的支持多维结构的快速成本信息查询平台;并依靠科学合理的分析模型对市场信息、项目状况、项目效益进行评估，为管理层的科学决策提供有效依据。