光电项目施工过程管理系统

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

 　　光电工程企业在项目施工过程中，会涉及到很多的业务数据量，如果只靠传统的维护方式难以满足现代化项目建设的需求。

　　为了避免光电项目施工过程管理中存在的不足，泛普光电项目施工过程管理系统针对光电项目施工过程管理的需求，从施工过程中的各要素上进行管控，比如项目过程任务分配与跟踪、项目关键节点预警提醒、项目过程中的安全、质量、考勤管理等，并提供全方位、多维度的项目决策支持。

　　1、项目过程任务分配和监管

　　在项目施工过程中，将项目任务拆分成多个小块，在任务详情中，可以设置负责人、项目开始/结束时间等基本信息，还可进行子任务创建、任务分享等操作，日常事务管理简洁方便。提供项目任务统计功能，跟踪任务在整个价值流中流经的不同阶段，快速掌握该项目完成进度及延误率、成员任务量及完成度。

　　2、项目过程关键节点预警

　　通过对光电工程异动的监控和预警，将每一个工程的每一项异动，都随时呈现在你的桌面。比如项目的实际成本是否超支、项目的进度是否超时、项目是否变更、采购是否超计划等等，并且可以展示每项异常情况的具体信息，帮助管理层快速查找问题原因，及时纠正，避免光电工程项目风险。

　　3、项目施工现场考勤管理

　　彻底告别低效的传统工地考勤，实现精准考勤，支持手机端考勤管理，实时上传考勤数据，将考勤与绩效、工资进行对接，可以实现根据绩效政策和绩效计划对员工进行量化指标考核，方便准确的进行项目人工费核算。

　　4、施工过程中的质量安全管理

　　由施工现场管理人员录入当天施工的分部分项工程情况，包括完成的工程量、施工中发现的质量安全问题等，并及时进行相关问题的整改，避免及时整改这些问题。

　　5、领导决策支持

　　光电项目施工过程管理系统以各基础业务经营数据为基础，对数据进行挖掘、分析，以文稿、报表、图表等直观形象的形式为企业高层提供关于企业外部环境研究分析、企业内部经营分析、核心业务预警、企业经营目标及方针和策略及其分解与考核等决策支持信息，搭建企业高效、准确、及时的决策平台。